培训受众:
生产厂长，生产经理，制造部长，工程经理，IE经理，精益经理，制造工程师，生产线中高级管理者
课程收益:
1）掌握看板流程
2）熟悉看板的计算方式
3）掌握看板的实施步骤
4) 熟悉工厂内物流改善方法
5）了解拉动系统设计
课程大纲:
Ø 第一讲 精益生产体系介绍
Ø 为什么要实施精益生产
Ø 精益生产的基本体系构架
Ø 精益生产体系结构
Ø 精益生产的作用
Ø 精益生产与传统批量生产的区别
Ø 看板的来源与发展
Ø 推式生产和拉式生产的区别 了解精益生产的来历
录像观看
第二讲 看板的介绍
看板的概念
Ø 看板的基本功能
Ø 看板的种类
图片展示
第三讲看板使用的流程
领取看板
Ø 拉动材料领取看板触发点
Ø 领取看板的使用流程
生产看板
Ø 超市
Ø 生产看板的使用流程
Ø 生产看板与领取看板的关系 图片展示
第四讲 看板的游戏
传统大批量生产方式的生产
Ø 传统生产流程设计
Ø 角色分配
Ø 运营指标核算
Ø 财务指标核算
Ø 改善方式的讨论
看板的拉动式生产
Ø 看板拉动生产流程设计
Ø 角色调整
Ø 运营指标核算
Ø 财务指标核算
Ø 改善方式的讨论 角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
第五讲 看板的计算
Ø 领取看板的计算
Ø 领取看板的安全量
Ø 生产看板的计算
Ø 生产看板的安全量
Ø 看板计算的案例
Ø 看板计算练习 讲解
讨论 &练习
第六讲 KANBAN运行条件
Ø 5S基础
Ø 看板与产品一起流动
Ø 按节拍时间生产
Ø 均衡化排产
Ø 得到保证的质量
Ø 全面超市化管理
Ø 看板的使用规则 PPT动画展示
第七讲看板与均衡生产
Ø 批量排产方式
Ø 均衡排产方式
Ø 均衡生产的优点
第八讲 看板的实施前的准备
Ø 零件规划
Ø 超市规划设计
Ø 选定超市地址
Ø 选择零件储存方式和储存量
Ø 计算库存和场地需求
Ø 区域规划和地址码定义
Ø 零件标识、最高/低库存标识
Ø 先进先出控制
第九讲 看板的实施
Ø .物流路线规划
Ø 生产线上的WIP放置方式规划
Ø 搬运方式规划
Ø 物料配送时间计算
Ø 物流配送路线图
Ø 生产看板流程规划
Ø 领取看板流程规划
Ø 异常发生时看板流程规划 PPT动画展示
热线电话：180-1268-5412
在线老师：
路老师：13472750790
张老师：18012685412
ADD1:上海市嘉定区宝安公路2968#7-5016（上海总部）
ADD2:江苏.昆山市柏庐南路双星叠座B座1626室（昆山分部）