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KANBAN(看板)拉动式生产实战训练

更新时间:2016-01-25 15:41:30点击次数:5075次字号:T|T
 

培训受众:

生产厂长,生产经理,制造部长,工程经理,IE经理,精益经理,制造工程师,生产线中高级管理者

课程收益:

1)掌握看板流程

2)熟悉看板的计算方式

3)掌握看板的实施步骤

4) 熟悉工厂内物流改善方法

5)了解拉动系统设计

课程大纲:

Ø 第一讲 精益生产体系介绍

Ø 为什么要实施精益生产

Ø 精益生产的基本体系构架

Ø 精益生产体系结构

Ø 精益生产的作用

Ø 精益生产与传统批量生产的区别

Ø 看板的来源与发展

Ø 推式生产和拉式生产的区别 了解精益生产的来历

 录像观看

 第二讲 看板的介绍

 看板的概念

Ø 看板的基本功能

Ø 看板的种类

 图片展示

 

第三讲看板使用的流程

 领取看板

Ø 拉动材料领取看板触发点

Ø 领取看板的使用流程

 生产看板

Ø 超市

Ø 生产看板的使用流程

Ø 生产看板与领取看板的关系 图片展示

 第四讲 看板的游戏

 传统大批量生产方式的生产

Ø 传统生产流程设计

Ø 角色分配

Ø 运营指标核算

Ø 财务指标核算

Ø 改善方式的讨论

 看板的拉动式生产

Ø 看板拉动生产流程设计

Ø 角色调整

Ø 运营指标核算

Ø 财务指标核算

Ø 改善方式的讨论 角色扮演/体会

 流程运行

 运营指标分析

 改善方法讨论

 工厂经营绩效对比

 第五讲 看板的计算

Ø 领取看板的计算

Ø 领取看板的安全量

Ø 生产看板的计算

Ø 生产看板的安全量

Ø 看板计算的案例

Ø 看板计算练习 讲解

 讨论 &练习

 第六讲 KANBAN运行条件

Ø 5S基础

Ø 看板与产品一起流动

Ø 按节拍时间生产

Ø 均衡化排产

Ø 得到保证的质量

Ø 全面超市化管理

Ø 看板的使用规则 PPT动画展示

 

第七讲看板与均衡生产

Ø 批量排产方式

Ø 均衡排产方式

Ø 均衡生产的优点

 第八讲 看板的实施前的准备

Ø 零件规划

Ø 超市规划设计

Ø 选定超市地址

Ø 选择零件储存方式和储存量

Ø 计算库存和场地需求

Ø 区域规划和地址码定义

Ø 零件标识、最高/低库存标识

Ø 先进先出控制

 第九讲 看板的实施

Ø .物流路线规划

Ø 生产线上的WIP放置方式规划

Ø 搬运方式规划

Ø 物料配送时间计算

Ø 物流配送路线图

Ø 生产看板流程规划

Ø 领取看板流程规划

Ø 异常发生时看板流程规划 PPT动画展示

(编辑:shlize)
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