员工培训与潜能激发课程大纲 一、课程背景 松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。在如今竞争日趋激励的中国市场,人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机,能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要的棋子。 二、课程目的 &nb...
员工培训与潜能激发课程大纲
一、课程背景
松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。在如今竞争日趋激励的中国市场,人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机,能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要的棋子。
二、课程目的
通过本课程,你将体会到人的无限潜能,你将感受到自我的价值,你将学到解决企业问题的策略,掌握企业培训特性与技巧,辨识企业培训的误区并有效避免,你将掌握“指令监督让人用手工作,技能培训让人用脑工作,职业规划让人用心工作,家庭和谐让人用情工作,职业定锚让人用魂工作。”要想长久的留住人才,更重要的是留住人才的心,让人才用心、用魂来工作。
三、授课方式
讲授+启发式+互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演+练习
四、学员对象
企业人力资源专员/主管/经理/总监、中高层管理人员等相关人员
五、课时安排:
两天
六、课程内容
第一章:人的潜能是无限的
1、潜能的概念及其特点
2、人的潜能是无限的
3、人可以学会任何技能
4、人的潜能释放受阻的原因
5、环境造就人
第二章:如何激发员工的潜能
1、让每个员工做他喜欢的做事,实现价值观相匹配;
2、对员工进行业务技能训练
3、创造鼓励创新的文化氛围
4、突破“我不能”的局限
5、协调员工个人的价值追求,与企业的价值追求,即把员工个人目标与企业目标相协调;
6、创造和谐的人际关系氛围;
7、对员工正面激励
8、允许员工犯错误
9、教会员工有效沟通
10、教会员工有效思维
11、教会员工利用思维导图
12、利用视觉化的手段激发员工的潜能
13、利用音乐手段激发员工的潜能
14、教会员工在工作中放松
15、调节员工工作与休息的关系
第三章:潜能激发的高招妙法
1、制定个人职业计划
2、充分发挥大脑功能
3、保持健康积极的心态
4、养成良好的习惯
5、锤炼坚定的意志
6、勇于思考和善于思考
7、加强学习和实践
第四章:培训的战略及实务
1、培训的含义和内容
2、成人培训的特点
3、成年人对培训的五个要求
5、公司培训发展战略的三个阶段
6、培训的天平
7、入职培训的原因与内容
8、入职培训的陷阱及预防性管理
7、HR与部门在培训方面的角色分工
8、培训与企业文化建设
第五章:企业培训的流程及培训需求分析
1、培训流程与培训的模式
2、决定学员需求中存在的四个障碍
3、培训需求分析
4、怎样核算培训成本
5、培训成本控制最适当的才是最好的
6、各种培训渠道的比较
第六章:培训效果提升技巧与评估
1、意识变化的四个阶段
2、学习与记忆的金字塔
3、如何使培训效果最大化的手段
4、如何保证员工学以致用
5、培训评估的流程
6、培训效果的评估
7、培训评估的方法
8、培训的误区及避免方法
9、培训的价值分析