员工培训与潜能激发课程大纲 一、课程背景 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要的棋子。 二、课程目的 &nb...
员工培训与潜能激发课程大纲
一、课程背景
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要的棋子。
二、课程目的
通过本课程，你将体会到人的无限潜能，你将感受到自我的价值，你将学到解决企业问题的策略，掌握企业培训特性与技巧，辨识企业培训的误区并有效避免，你将掌握“指令监督让人用手工作，技能培训让人用脑工作，职业规划让人用心工作，家庭和谐让人用情工作，职业定锚让人用魂工作。”要想长久的留住人才，更重要的是留住人才的心，让人才用心、用魂来工作。
三、授课方式
讲授+启发式+互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演+练习
四、学员对象
企业人力资源专员/主管/经理/总监、中高层管理人员等相关人员
五、课时安排：
两天
六、课程内容
第一章：人的潜能是无限的
1、潜能的概念及其特点
2、人的潜能是无限的
3、人可以学会任何技能
4、人的潜能释放受阻的原因
5、环境造就人
第二章：如何激发员工的潜能
1、让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配；
2、对员工进行业务技能训练
3、创造鼓励创新的文化氛围
4、突破“我不能”的局限
5、协调员工个人的价值追求，与企业的价值追求，即把员工个人目标与企业目标相协调；
6、创造和谐的人际关系氛围；
7、对员工正面激励
8、允许员工犯错误
9、教会员工有效沟通
10、教会员工有效思维
11、教会员工利用思维导图
12、利用视觉化的手段激发员工的潜能
13、利用音乐手段激发员工的潜能
14、教会员工在工作中放松
15、调节员工工作与休息的关系
第三章：潜能激发的高招妙法
1、制定个人职业计划
2、充分发挥大脑功能
3、保持健康积极的心态
4、养成良好的习惯
5、锤炼坚定的意志
6、勇于思考和善于思考
7、加强学习和实践
第四章：培训的战略及实务
1、培训的含义和内容
2、成人培训的特点
3、成年人对培训的五个要求
5、公司培训发展战略的三个阶段
6、培训的天平
7、入职培训的原因与内容
8、入职培训的陷阱及预防性管理
7、HR与部门在培训方面的角色分工
8、培训与企业文化建设
第五章：企业培训的流程及培训需求分析
1、培训流程与培训的模式
2、决定学员需求中存在的四个障碍
3、培训需求分析
4、怎样核算培训成本
5、培训成本控制最适当的才是最好的
6、各种培训渠道的比较
第六章：培训效果提升技巧与评估
1、意识变化的四个阶段
2、学习与记忆的金字塔
3、如何使培训效果最大化的手段
4、如何保证员工学以致用
5、培训评估的流程
6、培训效果的评估
7、培训评估的方法
8、培训的误区及避免方法
9、培训的价值分析
