如何激发员工的潜能课程大纲 一、课程目的: 在如今竞争日趋激励的中国市场,人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机,能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。通过本课程,你将体会到人的无限潜能,你将感受到自我的价值,你将学到解决企业问题的策略,你将掌“指令监督让人用手工作,技能培训让人用脑工作,职业规划让人用心工...
如何激发员工的潜能课程大纲
一、课程目的:
在如今竞争日趋激励的中国市场,人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机,能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。通过本课程,你将体会到人的无限潜能,你将感受到自我的价值,你将学到解决企业问题的策略,你将掌“指令监督让人用手工作,技能培训让人用脑工作,职业规划让人用心工作,家庭和谐让人用情工作,职业定锚让人用魂工作。”要想长久的留住人才,更重要的是留住人才的心,让人才用心、用魂来工作。
二、适合对象:企业中高层管理者,人力资源部、培训部经理
三、课时安排:两天
四、课程简介:
第一讲人的潜能是无限的
1、潜能的概念
(1)“潜能”通常的意义是指人的潜在的能力,即指经过训练开发就可以变成现实能力的可能性。
(2)“潜能”的另一种含义是指人本来就已经具备了某项能力,但是由于受到错误观念的局限,他认为自己无法做到,因此就放弃不做了,使得该项能力被埋没了。
(3)“潜能”的第三种含义是指人的创造潜力。
2、人的潜能是无限的
人的潜能可以从四个纬度来透视:
(1)人的体能有巨大的发展空间
(2)人可以学会任何技能
(3)人的每个器官都可以进行二次开发
(4)人的大脑的创造潜力是无限的
第二讲人的潜能释放受阻的原因
1、自我观念的局限
2、价值观不匹配(大脑无法兴奋起来)
3、没有目标(缺乏潜能释放的动能)
4、缺乏训练、教育背景不足
5、缺乏激励
6、环境制约(人际关系的制肘)
7、情绪问题的困扰
8、不了解自己的身体的运行原理
9、不良的生活方式
10、坏习惯的控制
11、错误的心智模式
12、缺乏自我实现的意愿
第三讲怎样开发员工的潜能
开发人的潜能是一个系统工程,需要在多层面上展开:
1、让每个员工做他喜欢的做事,实现价值观相匹配;
2、对员工进行业务技能训练
3、创造鼓励创新的文化氛围
4、突破“我不能”的局限
5、协调员工个人的价值追求,与企业的价值追求,即把员工个人目标与企业目标相协调;
6、创造和谐的人际关系氛围;
7、对员工正面激励
8、允许员工犯错误
9、教会员工有效沟通
10、教会员工有效思维
11、教会员工利用思维导图
12、利用视觉化的手段激发员工的潜能
13、利用音乐手段激发员工的潜能
14、教会员工在工作中放松
15、调节员工工作与休息的关系