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如何识别与消除七大浪费培训07-10

更新时间:2015-02-11 09:35:22点击次数:5011次字号:T|T
    如何识别与消除七大浪费培训大纲     一、课程背景     所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备,原材料、零部件和工人(工作时间)以外的任何东西。在任何生产活动中,仔细观察就可发现,工人有部分的时间花在没有附加值的活动上,这些活动诸如等待原材料,看机器运转,生产不良品,找工具设备……等,对于机器而言,也会产生诸如不良品,损坏,不必要的移动等...
    如何识别与消除七大浪费培训大纲
    一、课程背景
    所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备,原材料、零部件和工人(工作时间)以外的任何东西。在任何生产活动中,仔细观察就可发现,工人有部分的时间花在没有附加值的活动上,这些活动诸如等待原材料,看机器运转,生产不良品,找工具设备……等,对于机器而言,也会产生诸如不良品,损坏,不必要的移动等浪费。
    本课程的目的是针对产品从概念产生到成功推向市场的过程中,让学员学会识别和判定会产生的浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。
    二、课程收益:
    透过本课程的学习我们可以在以下方面取得巨大效益:
    ①学会如何识别和分析浪费;
    ②理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系
    ③学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除;
    ④减少制造时间和生产成本。
    三、培训对象:
    制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者,制造(IE,ME,TE)工程师,质量工程师以及生产主管和采购人员
    四、课时安排:两天
    五、课程大纲
    第一章  认识浪费
    √  三种经营方式
    √  TPS的基本思想
    √  聚焦增值
    √  认识浪费
    √  浪费的产生与固化
    √  消灭浪费的步骤
    √  TPS的七大浪费
    √  现代IE的八大浪费
    √  生产系统的5MQS浪费
    √  管理工作中的八大浪费
    第二章  周期与效率
    √  精益核心理念
    √  流程与周期
    √  流程效率
    √  缩短生产周期
    √  假效率与真效率
    √  个别效率与整体效率
    √  稼动率与可动率
    √  劳动强化与劳动改善
    第三章  七大浪费
    1、制造过多(过早)的浪费
    √为什么制造过多/过早都是一种浪费?谈丰田JIT理念的起源
    √为什么会生产过多?盲目追求局部效率……
    2、库存的浪费
    √库存的有形浪费:原材辅料、半成品、成品库存成本之多少?
    √库存的无形浪费:隐藏管理问题、遮蔽改善机会
    3、搬运的浪费
    √搬运浪费形成的原因
    √解决搬运浪费的方法
    4.√等待的浪费
    √各种等待浪费形成的原因
    √解决各种等待浪费的方法
    5.√加工作业的浪费
    √什么叫多余的加工作业?
    √为什么会有多余的加工作业的出现?
    6.√动作的浪费
    √动作浪费之多少?
    √解决动作浪费要靠IE(工业工程)工具
    7.√制造不良品的浪费
    √制造不良品的有形浪费
    √制造不良品的无形浪费:一人错误百人忙的连锁效应……
    8.√人的资质潜能的浪费
    √前述七大浪费为何视而不见?
    √解决前述七大浪费靠的是:员工的资质潜能!
    √浪费掉人的资质潜能,是最无知、最可惜的浪费!
    第四章  浪费的发现与改善
    √浪费改善的顺序
    √查找浪费的方法
    √改善的思想
    √浪费改善的姿态
    √改善的实行
    第五章  消除浪费的方法
    √5W2H
    √六何法
    √ECRS手法
    √流程经济原则
    √动作经济原则
    √5S
    √目视化
    √标准作业
    第六章:向现场要效益的十大利器
    √利器一:工艺流程查一查
    √利器二:平面布置调一调
    √利器三:流水线上算一算
    √利器四:动作要素减一减
    √利器五:搬运时空压一压
    √利器六:关键路线缩一缩
    √利器七:人机效率提一提
    √利器八:现场环境变一变
    √利器九:目视管理看一看
    √利器十:问题根源找一找
(编辑:shlize)
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