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品管圈QCC活动实战培训05-09

更新时间:2015-02-02 13:03:41点击次数:4376次字号:T|T
    品管圈QCC活动实战课程大纲     一、课程背景:     市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。     如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?     QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提...
    品管圈QCC活动实战课程大纲
一、课程背景:
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?
QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还未远远发挥出来,以下为期两天的品管圈QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
二、课程价值:
√通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
√掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
√建立健全QCC活动持续改善体系
√通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力?
√通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
三、课程对象:
工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员,质量改善人员
四、课时安排:两天
五、课程大纲:
第一章:QCC的基本概念
1、QCC的定义
2、QCC与人性管理
3、QCC的技能目的及成果
第二章:QCC的组织章程及活动
1、QCC推行组织
2、各阶层人员在QCC中扮演的角色
3、QCC(圈会)
4、QCC活动之体系
5、QCC的组成及登记
第三章:QCC活动方法
1、改善历程法(QC—STORY)
2、脑力激荡术
3、QC七大手法
第四章:QCC活动历程
1、题目选定
2、现状掌握
3、重点掌握
4、目标设定
5、特性要因分析
6、对策提出
7、对策提出后的思考
8、对策的评估与推行
9、效果确认
10、成果
11、标准化
12、未来改善事宜
13、成果报告等
第五章:QCC的自我评价与发表
1、QCC自我评价表
2、QCC成果发表会
第六章:QCC案例
1、实际案例
2、练习(分组完成)
(编辑:shlize)
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