丰田人才育成坊培训大纲 一、【课程背景】 随着经济全球化程度不断加深，市场竞争也在不断升级。保持持续性的竞争优势成为企业生存与发展的唯一途径。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才的素质及能力。企业要做强、做长，必须储备和培养更多的高潜质人才，使其快速成长为企业需要的综合类或专业类人才。然而，在现实人才培养中，企业高管及实际操作人员在各层面都存在着各种误区，导致了人才培养无法取得预期效果。概括起来，主...
丰田人才育成坊培训大纲
一、【课程背景】
随着经济全球化程度不断加深，市场竞争也在不断升级。保持持续性的竞争优势成为企业生存与发展的唯一途径。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才的素质及能力。企业要做强、做长，必须储备和培养更多的高潜质人才，使其快速成长为企业需要的综合类或专业类人才。然而，在现实人才培养中，企业高管及实际操作人员在各层面都存在着各种误区，导致了人才培养无法取得预期效果。概括起来，主要体现在以下方面:
· 缺乏人才培养的战略目标和长远规划
· 人才培养机制不完善
· 重学历教育、轻技能培训
· 依赖单一的职业教育模式
· 重利用，轻开发，忽视人才培养投入
· 缺乏有效的人才育成管理机制
日本丰田在六七十年间迅速发展，走向世界制造业的顶尖并最终称霸全球汽车行业，凭借的就是其独有的技能人才培养机制，并通过半个多世纪的发展演进，把人才育成的管理理念和TPS套的生产模式融合在一起。鉴于此，本课程盛邀张先宏老师亲临指导，阐释原汁原味的日本丰田“先造人、再造车”的人才育成理念、“改进改善提案”制度等等日本丰田人才育成精要，为中国企业提供改善人才育成现状的良方。
二、【课程目的】
本课程通过系统阐述丰田人才育成基本理念、人才培养制度和方法以及全体型经营管理活动，旨在全面理解日本丰田的人才育成原点性问，掌握人才育成方法精要，进而提升企业人才育成能力。
三、【课程受益】
1.深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法
2.全面把握提高职场活力的管理办法
3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤
4. 学习多元化人才教育模式
5. 掌握日本丰田人才育成精髓，服务自身企业
四、【课程特色】
1．精益实战专家亲自授课
2. 量身定制的课程，切实帮助企业解决实际的人才育成问题
3. 大量案例，深入实践剖析理论
4. 权威专家现场点拨迷津，学员分享思想和实践经验
五、【课程对象】
· 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
· 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
· 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
· 采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
· 人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
· 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
· 营销总监、市场经理、品牌经理
· 信息技术总监（IT）
六、【课时安排】 两天
七、【课程大纲】
第一部分 丰田人才育成基本理念
1. 公司永续发展的条件
2. 改革改善方向
3. Toyota way的两根支柱
持续改善/尊重个人
第二部分 全体型经营管理活动
1. TQM（Total Q· ality Ma· ageme· t）体系
2. 方针管理
3. 日常管理
· 日常管理的推进方法
· 现场管理指标例子
4. 职场活力提高活动
· 小集团活动
· 各种提案制度
· 技能型人才培养制度
第三部分 作业技能岗位的人才培养制度
1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造
4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度
· 组织构造和人员配置
· 援助OJT的体系
· 公司内教育
· 人事变动
第四部分 TPS和技能型人员的培养
1. TPS的目标及其体系图
· 两大支柱——准时化生产
· 两大支柱——自働化
· 少人化
· 浪费的发现
· 消除浪费的注意点
2. 各职位的TPS研修
3. 自我启发讲座
4. 人才育成及能力考核
