精益战略管理实战课程大纲 一、课程背景 · 社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？ · 还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？ · 满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归 · 精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 二、课程目标 · 告诉我们企业如何实现精益转...
精益战略管理实战课程大纲
一、课程背景
· 社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
· 还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
· 满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
· 精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
二、课程目标
· 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是
精益生产线
· 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
· 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式
三、培训对象：
经理、部长、厂长、总监、总经理
四、培训时间：2天
五、培训大纲
1.1 精益推动基石：精益系统
· 基于TPS的精益系统
· 精益系统的核心内涵
· 精益系统设计理念
1.2 精益推动引擎：精益变革管理
· 变革管理理论
· 精益变革3K模式
· 项目改善二层模式
· 日常改善四层模式
· 支持改善三层模式
1.3 精益推动之价值流分析
· 企业级精益转型模型
· 价值流活动输出
· 价值流案例分析
· 价值流实践活动
1.4 精益推动之精益项目改善
· 精益项目的选择
· 精益项目的应用
· 精益项目管理与推行
1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式）
· 改善周标准和特点
· 改善周和六西格玛的区别
· 改善周的整体安排
· 突破性改善周安排
· 改善周管理
1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维
· 精益作战室理念
· 精益作战室设计
· A3思维
1.7 精益推动日常改善机制
· 日常改善四层模式
· 团队建设
· 建立标准
· 流程改进
· 自主团队
1.8 精益战略部署
· 精益战略部署八步法
· 战略部署与目标管理
· 精益战略部署要点
1.9 精益领导力与12范式
· 范式的含义
· 精益领导力12范式
· 精益转型三阶段
1.10 精益推动规划
· 精益推动要素
· 精益推动路线图
· 精益推动共性与个性
· 精益评估与诊断
1.11 精益推动架构
· 精益推进架构设计原则
· 工厂级精益推进架构
· 集团级精益推进架构
1.12 精益推进专家培养
· 精益专家技能四象限
· 精益专家训练课程
· 精益专家训练路线图
