精益战略领导力训练营课程大纲 一、课程背景： 本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变...
精益战略领导力训练营课程大纲
一、课程背景：
本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。
二、课程特点：
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；
2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图；
3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
三、课程目的：
· 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
· 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
· 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式
四、课程对象：
企业董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、生产计划经理、物流供应链经理、质量/品质经理、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员。
五、课时安排：两天
六、课程内容：
第一章：
精益生产基本概论
· 精益生产概述
· 制造业的两次革命
· 精益生产的起源及其发展
· 精益管理究竟是什么
· 为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
· 丰田创造了一流的经济效能
· 精益生产在世界的发展及在中国的应用
· 精益生产的十四项原则
· 精益生产的终极目标
第二章：精益生产核心思想
· 精益生产的核心思想
· 精益生产的特征——消除浪费
· 工厂中的七大浪费
· 精益模式核心理念
· 精益生产的系统架构图
· 精益生产与现场改善
第三章：企业如何构建精益管理系统
· 从丰田生产方式到丰田模式
· 丰田的使命与责任
· 精益管理在全球的实践
· 精益管理的内涵
· 精益系统概念图与划分原理
· 精益管理系统逻辑框架与表现形式
· 构建精益管理系统案例介绍
第四章：企业如何成功实施向精益管理转型
· 问题：本土精益热潮及背后的隐忧
· 根源：对精益管理的误读
· 出路：
· 正确理解精益及其本质
· 识别向精益转型的主要障碍
· 打造精益领导力
· 成功实施变革过程管理
· 精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具
· 精益化企业所需要具备的特征
· 向精益管理转型的路径及实施方法
· 精益总裁的五大使命
· 打造敬业员工如何证实精益已经成功
第五章：精益系统如何规划实施
· 中国企业推进精益的规律
· 企业推进精益的成功保证
· 精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）
· 精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂）
· 精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）
· 精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）
· 新产品导入精益
· 新工厂导入精益
第六章：精益项目如何推进与管控
· 如何保障精益项目做好
· 第一期精益项目主要内容
· 3-5年精益项目规划
· 下一步你将如何开展工作
第七章：造物先育人
· 精益人才育成
· 尊重员工
· 改善提案
· QC小组活动
· TWI
· 精益道场建设
第八章：如何启动你的精益之旅
· 方针管理
· 中日文化的差异
· OGSM
· KPI与KSF
· 客户导向思维
· 案例分享
· 课程总结、互动交流
