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企业推行精益生产过程做超市

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  • 求企业推行精益生产过程做超市线工资方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求企业推行精益生产过程做超市线工资方案咨询,解答如下:个人感觉,无论什么生产线,工资制度最基本的是按劳分配,按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然,既然提到了精益,还要看实际员工自身的创造性和主动性,能够在本岗位完成任务,并且提出有效的改进方案,...

  • 企业推行精益生产过程做超市管理的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产过程做超市管理的目的是什么?咨询,解答如下:企业推行精益生产过程做超市管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。 企业推行精益生产过程做超市管理的浪费原理: 并非所有工作都有...

  • 在国企推行企业推行精益生产过程做超市管理是不是很难?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在国企推行企业推行精益生产过程做超市管理是不是很难?咨询,解答如下:企业推行精益生产过程做超市的推行是打破以前的常规,不管是国企还是私企,都是一样的,要有革命的精神才行。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...

  • 企业推行精益生产过程做超市JIT准时生产的原则和做法
    JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面: 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代,对于企业来说,各种产品的产量必...

  • 企业推行精益生产过程做超市是一种理论,同样是方法对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产过程做超市是一种理论,同样是方法对吗咨询,解答如下:企业推行精益生产过程做超市不光是一种生产方式,其核心思想也适用于生活,所以说企业推行精益生产过程做超市不但是一种生产方式,也是一种生活方式,其核心是消除浪费,持续改善,这些工具方法同...

  • 请大家谈谈对精益生产的认识,以精益生产为生产线上做出指导,建议与措施[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请大家谈谈对精益生产的认识,以精益生产为生产线上做出指导,建议与措施咨询,解答如下:精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为目标的管理方式,也是一种理念、一种文化。它的最终目的是减少浪费。目前红辽公司的单箱销售收...

  • 精益生产是什么浪费[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产是什么浪费咨询,解答如下:咨询详情:精益生产是什么浪费精益生产是发现浪费解决浪费的思路和方法,首先用价值流工具分析浪费产生的环节和现象,其次针对浪费产量的环节逐个消除,用价值流的目的主要是缩短制造周期,增加增值比。生产的浪费主要就是指:1、生...

  • 精益生产的核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的核心是什么?咨询,解答如下:精益生产的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变...

  • 如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题咨询,解答如下:一般推行精益的时候,都会成立很多小组,小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以,如果小组解决不了的,就由组长向更高一级的管理层寻求帮助,按照这个方法,逐级上报,最终达到问题的解决。上海理则企业管理咨...

  • 精益生产中库存的对象和分类
    不同的企业,库存的对象有所不同。例如,航空公司的库存是其飞机的座位;百货商店的库存是各种各样的商品;电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等,而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 (一)库存对象 一般...

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