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精益生产之精益化管理

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  • 新建立的公司如何推广精益生产之精益化管理,或者说精益生产之精益化管理从哪里切入更有效果[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新建立的公司如何推广精益生产之精益化管理,或者说精益生产之精益化管理从哪里切入更有效果咨询,解答如下:如何找到切入点,进行精益推进至关重要,首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里,问题在生产组织,还是在现场管理水平,基础好,现场好,员工管理好,目视...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产之精益化管理管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产之精益化管理管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产之精益化管理管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产之精益化管理的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、...

  • 企业要策划精益生产之精益化管理读书分享,谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业要策划精益生产之精益化管理读书分享,谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~咨询,解答如下:精益生产之精益化管理 作 者:刘树华,鲁建厦,王家尧 编著出 版 社:机械工业出版社 丰田精益生产之精益化管理管理实战 作 者:金应锡 著出 版 社:人民邮电出版社 推行...

  • 精益生产之精益化管理在企业推广中可能发生的问题??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产之精益化管理在企业推广中可能发生的问题??咨询,解答如下:精益生产之精益化管理是系统性的效率提升,在推进过程中,难免会遇到各别部门或环节效率会低,这样就是高层高度的认识,从系统效率出发,避免个别反对声音影响大局。 举个例: 推行精益生产之精益化...

  • 服装厂如何做好精益生产之精益化管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于服装厂如何做好精益生产之精益化管理咨询,解答如下:做好精益生产之精益化管理首要要考虑的是企业的类型,是订单决定生成,还是其他什么的,这个需要明确,还有库房和生产线的管理现在的管理水平是什么样也需要明确,有什么可以百度HI联系上海理则企业管理咨询有限公司...

  • 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...

  • 精益生产JIT准时制生产方式实际应用
    JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成...

  • 精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有咨询,解答如下:您的问题比较含糊,这里给您一个精益生产拉动式的正确使用方法: 精益生产方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生产中对原材料或前道工序产品的需求形成拉动前一道工...

  • 精益生产JIT准时制生产方式生产看板管理
    看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可...

  • 精益生产的关键是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的关键是什么?咨询,解答如下:关键是大家的思想,要培养时时刻刻都想着减少浪费这样的工作观念,只要员工形成了时时刻刻减少工作中的浪费,为公司着想,精益生产就成功了,这才是最重要的。其它的什么方法论、这个工具、那个工具等层面的东西什么的都不重要。...

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