原则一、领导重视原则:关键领导的全过程参与原则第一。领导应做出表率。其关键原因是:全员参与的哲学创新,对统筹的要求是最重要的。 原则二、系统规划原则:班组建设作为企业的责任工程、使命工程,是一项持续推进、不断创新的工程,要形成系统、长期的战略规划,从无序走向有序,从零散走向系统。 原则三、资源保障原则:创造人、物、机制的三重资源保障。...
原则一、领导重视原则:关键领导的全过程参与原则第一。领导应做出表率。其关键原因是:全员参与的哲学创新,对统筹的要求是最重要的。
原则二、系统规划原则:班组建设作为企业的责任工程、使命工程,是一项持续推进、不断创新的工程,要形成系统、长期的战略规划,从无序走向有序,从零散走向系统。
原则三、资源保障原则:创造人、物、机制的三重资源保障。人,以高层牵头,形成班组建设推进的组织机构;物,形成班组建设的物资资源,机制,健全班组建设的动力保障机制,如媒体机制、网络机制,荣誉机制。
原则四、创造环境原则:针对全员参与的目标,要进行全员培训(类似
班组长培训,
班组建设辅导等系列课程)、大学习、大讨论、大参与、制造大氛围,创造大环境。
原则五、主角定位原则:全方位是很重要的,但要弄清谁是主角。如果这问题搞不准,配角无论怎么用力,效率都必然是个问题。对于领导这场变革的领导者、统筹者应该重抓中心环节。实事求是原则:认识到每一个阶段的不同做法,不能抄袭别人不符合我们自身实际情况的方法,鼓励每个班组进行创新。
原则六、激励为主原则:创新时期应该是激励为主,考核为辅的组织行为设计原则。