原则一、领导重视原则：关键领导的全过程参与原则第一。领导应做出表率。其关键原因是：全员参与的哲学创新，对统筹的要求是最重要的。 原则二、系统规划原则：班组建设作为企业的责任工程、使命工程，是一项持续推进、不断创新的工程，要形成系统、长期的战略规划，从无序走向有序，从零散走向系统。 原则三、资源保障原则：创造人、物、机制的三重资源保障。...
原则一、领导重视原则：关键领导的全过程参与原则第一。领导应做出表率。其关键原因是：全员参与的哲学创新，对统筹的要求是最重要的。
原则二、系统规划原则：班组建设作为企业的责任工程、使命工程，是一项持续推进、不断创新的工程，要形成系统、长期的战略规划，从无序走向有序，从零散走向系统。
原则三、资源保障原则：创造人、物、机制的三重资源保障。人，以高层牵头，形成班组建设推进的组织机构；物，形成班组建设的物资资源，机制，健全班组建设的动力保障机制，如媒体机制、网络机制，荣誉机制。
原则四、创造环境原则：针对全员参与的目标，要进行全员培训（类似
班组长培训，
班组建设辅导等系列课程）、大学习、大讨论、大参与、制造大氛围，创造大环境。
原则五、主角定位原则：全方位是很重要的，但要弄清谁是主角。如果这问题搞不准，配角无论怎么用力，效率都必然是个问题。对于领导这场变革的领导者、统筹者应该重抓中心环节。实事求是原则：认识到每一个阶段的不同做法，不能抄袭别人不符合我们自身实际情况的方法，鼓励每个班组进行创新。
原则六、激励为主原则：创新时期应该是激励为主，考核为辅的组织行为设计原则。
