企业管理咨询中，关于5S定置实施的开展步骤咨询，解答如下：
咨询主题：5S定置实施的开展步骤
5S管理工作在不同的企业有不同的实施方式，在不同的工作环境中也有着不同的工具实施，定置管理是企业5S现场管理活动中的一项工具。
5S定置管理是对物的特定管理，是其它各项管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门学科。
是通过整理、整顿向时间要效益向空间要效益从而实现生产现场管理规范化、科学化的一个过程。
而定置实施是理论付诸实践的阶段，也是5S定置管理工作的重点。
下面为您讲解定置实施的步骤。
定置实施是理论付诸实践的阶段，也是5S定置管理工作的重点。
其包括以下三个步骤：
一．清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
二．按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
三．放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
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