企业管理咨询中，关于6S现场管理之看板管理咨询，解答如下：
咨询主题：6S现场管理之看板管理
5S管理工作有日本先进的现场管理工作形成的，最早5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国、西欧也被广泛应用。
5S管理主要指“整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。
下面就以5S管理为例为大家讲解看板管理的相关知识。
看板管理，看板管理是将管理项目(信息)通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。
根据具体管理项目的不同，看板的内容和名称也不尽相同。
在看板制作中需要考虑的几点是:张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路近;高度要适中,以正常人平视高度最佳;看板内容简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板应及时调整或拆除。
同时还要重视标识的颜色管理和目视管理。
标识颜色管理是指不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉，通过颜色起运用颜色产生视觉注意的效果,不必透过文字叙述来区分、提醒注意,从而能达到管理的目的。
目视管理,是5S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,这种管理方式可以贯穿于各个管理领域之中，其重点在于标识的艺术。
对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。
试想同一部门同一种物品,标识却不一样;一样大小的标识,字体却不一样,都会有失和谐,其实这也是一种企业文化素养的体现。
以上简单的和大家阐述了一下关于5S管理的看板管理，希望对你能有所帮助.
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