企业管理咨询中，关于5S管理推行步骤咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理推行步骤
5S管理作为企业管理方式中的一种重要的现场管理工具，在企业中推行5S管理工作也是企业的一个重点项目。
（1）5S管理活动推行决策——誓师大会；
1.委员会及5S推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S管理活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门下班前各小组名单报推行办。
★每个部门对全员进行教育
★5S现场管理法的内容及目的
★5S现场管理法的实施方法
★5S现场管理法的评比方法
★新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
（3）制订方针、目标——5S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
1.日程计划做为推行及控制之依据
2.资料及借鉴他厂做法
3.5S管理活动实施办法
4.与不要的物品区分方法
5.5S管理活动评比的方法
6.5S管理活动奖惩办法
7.相关规定（5S时间等）
8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
“5S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。
其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
1．整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁——维持上面3S成果。
5．素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石
标准是造就伟大企业的砖瓦5S是落实制度的标准的工具
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