企业管理咨询中，关于5S管理推行的奖惩办法咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理推行的奖惩办法
1.目的
5S管理活动在企业中开展，虽企业领导人对5S管理活动很是期待，但是在企业中推行企业中推行5S管理工作却是那么不尽人心，为了更好的推行5S管理程序，保证安全，提高效率，确保质量，消灭浪费，营造舒适的工作﹑生活环境，进而建立良好的企业形象，特制定本规定。
2.适用范围
公司所有员工。
3.管理内容
3.1组织:5S推行委员会
注：如有人员变动，本表相应修改。
3.2权责:
主任委员:制定5S决策及督导推行。
执行秘书:协助主任委员推行5S管理,并负责评分统计和奖惩实施。
执行委员:督导所辖区域5S的实施，并定期稽核。
执行代表:参与所辖区域5S的实施和改善。
3.3检查评审方法:
3.3.1参照附表一《5S管理检查表》，由5S推行委员会组织每月检查不少于2次，每次至少2人参加检查。
平均分90分以上为优秀，70分以下为不合格。
3.3.2区域及责任人见附表二:
3.4奖惩
3.4.1针对办公室和车间的5S检查情况，每月评选一次。
●对平均分超过90分的并且得分最高的区域的人员发放价值约50元的奖品。
●对平均分低于70分的区域限期整改，如未整改到位，相关人员每人扣款20元。
3.4.2针对宿舍和更衣室的5S检查情况，每月评选一次。
●对平均分超过17分的并且得分最高的值日人员发放价值约50元的奖品。
●对低于14分的人员限期整改，如未整改到位，扣款20元。
3个月内有4次
低于14分的人员，延长值日2星期。
如仍无改善，追加扣款或取消住宿资格。
3.4.3其它区域根据检查情况，每季度予以奖惩。
4.本管理规定的解释权归人事行政部，见公告栏。
5.附表
附表一：《5S管理检查表》评 分 要 点办公室财务部/ 人事行政部采购部/ 设计部维修 调试部生产部质量部物流部1地面、窗台、桌面、插座等无灰尘、杂物20
2办公人员遵守劳动纪律15
3办公设备和用品摆放整齐，清洁，电线不凌乱15
4文件柜和抽屉内无不必要物品，文件和物品分类摆放整齐15
5文件有标签，归类存放10
6电脑中无与工作无关的游戏、软件等5
7垃圾筐及时清理5
8办公人员按规定穿戴劳动防护用品5
9人员去向表有无更新5
10无过期张贴资料5
总计
评 分 要 点车间仓库装配区、金加工区焊接区数控 切割区液压 调试区
1员工按规定穿工作服、戴安全帽、穿劳保鞋等10
2无人串岗、闲聊、不遵守工作纪律10
3地面保持干净，无积水15
4机器设备保持干净5
5通道保持畅通5
6物料有标识，分区摆放整齐10
7设备/地面无不必要物品，如废弃的配件、废手套等15
8工具/物料未乱放，无丢失10
9工具柜物品摆放整齐10
10看板及时更新，无过期资料和信息5
11垃圾未散落、堆积5
总计
评 分 要 点仓库1库存实物与账目相吻合20
2物料卡无灰尘，无缺失10
3物料分类摆放，无混料20
4物料定置定位15
5物料堆放整齐、有序20
6地面干净，无油污和积水15
总计
评 分 要 点其它区域1会议室/茶水间桌面、柜面、地面、踢脚线、玻璃等无灰尘20
2卫生间地面、便池、洗手池是否清洁，无异味20
3楼梯/通道的地面、扶手、踢脚线等干净无灰尘20
4食堂的地面、台面、桌椅、洗碗池干净20
5宿舍/更衣室按值日表打扫，未浪费水电20
总计
附表二：《5S区域及责任人》执行委员执行代表区域责任人 仓库装配区、金加工区 男更衣室 焊接区 数控切割区 生产部办公室 维修部办公室 液压调试区 女更衣室 质量部办公室 物流部办公室 车间仓库、喷漆间仓库 财务部/人事行政部办公室 采购部/设计部办公室 三楼会议室、卫生间、茶水室、走廊地面、办公室玻璃、总经理办公室及空闲办公室 南面楼梯一到三楼、东面楼梯一到四楼、食堂空闲宿舍、高管宿舍门卫室、北面楼梯一至四楼、车间卫生间、公司大门及厂区空地 员工宿舍
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