企业管理咨询中，关于企业内部的5S推行方法咨询，解答如下：
咨询主题：企业内部的5S推行方法
推行5S管理，让员工参与是一个艰难的工作。
其实5S管理工作推行不难，难在员工的支持与配合。
如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者，尤其是现场管理者迫切解决的问题，根据本人的经验，我觉得需要做以下工作。
1、全体员工5S培训，解决知识---懂不懂的问题。
2、参观比较不错的企业，利用个人关系，联系一些外资企业实施参观，对员工的触动很大。
3、成立5S推行小组。
制订推行的游戏规则（奖惩制度——这个还是需要的）。
4、制订5S推行步骤。
5、选定试点部门。
6、全力推行，将决心-恒心到底，每天PDCA反思。
（需要这样的冲劲）
7、将成果在公布栏上分享，将反思也在公布栏上公布。
8、召开5S管理成果内部发布会。
9、让其他部门的同事现场体验。
10、逐步发展到公司任何角落。
全公司员工参与，需要逐步发展，建立成果，认可成果，高层以及推行人员持续恒心，员工一定跟你走。
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