企业管理咨询中，关于不要让5S管理工作流于形式原因剖析咨询，解答如下：
咨询主题：不要让5S管理工作流于形式原因剖析
推行5S管理活动是为了更好的显示优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5S管理主要指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个方面，是在日本5S的基础上加上安全这一方面推行而来的。
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，继而不得不放弃继续推行5S管理。
这到底是什么原因造成的呢?石家庄宏智瑞达咨询管理有限公司长年与国内大型企业合作，深入企业内部有针对性的进行调查，并提出方案指导实施。
下面就缩小范围以石家庄5S管理为例有公司的有关专家为大家讲解到底是哪里出了问题。
5S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。
很多企业看到外界都在推广5S或对5S略知一二,在没有对5S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行5S。
结果效果很不理想，5S现场管理做成了只有“管理”两个字，做成了“管人”，在员工情绪很大，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，走到了形式主义的误区。
为什么会出现这种情况呢?究其原因，是在推行过程中出现了问题。
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