企业管理咨询中，关于企业成功走向5S管理境界的十秘诀咨询，解答如下：
咨询主题：企业成功走向5S管理境界的十秘诀
要诀一：全员介入5S治理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于5S管理涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种治理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到5S治理的目的。
要诀二：高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。
要诀三：以5S治理为改善平台通过推行5S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
要诀四：各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
要诀五：切实可行的推行技巧的应用在不同的5S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法，效果较好。
要诀六：以客户和员工的满足为工作中央。
企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润最大化。
在5S推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。
要诀七：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。
因此，开展5S流动贵在坚持。
要诀八：培训5S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白5S治理的目的、方法，进步员工的认同度。
要诀九：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。
要诀十：有强有力的组织保障5S治理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。
经由企业治理者多年的实践，现对5S的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下：
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