企业管理咨询中，关于现场5S管理中如何减少浪费咨询，解答如下：
咨询主题：现场5S管理中如何减少浪费
企业实施现场5s管理就是为了企业有一个健康和谐的生产环境，提高生产效率，员工的个人素质方面的提高，也对企业将来的发展起到很到的作用。
在5S现场管理中重要的一点就是节约，彻底消除浪费，不断追求制造过程的合理性。
在企业的制造生产中，浪费提高了制造过程中的成本，吞噬了企业的利润。
想要有效的消除浪费的第一步，首先要能够发现浪费。
如果每个人都能够很容易的发现问题，节约的意识就会提高，从而真正的实现5S现场生产管理的正真目的。
一：制造过剩的浪费：过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比销售速度快，因此常常伴随着大量的库存发生，在大量制造的系统中，在一个不确定的世界里，由于各种波动不断产生，过量生产可以缓冲或避免生产领域受到需求波动全面影响，不至于造成整个系统的混乱。
二：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长(无形的)，而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。
采用5S现场管理彻底的改善优化，最终实现“零浪费”的终极目标，是5S现场管理的最理想的状态，， 企业必须认识到，避免浪费是一项非常重要的一项措施对于生产，需要通过长期的坚持不懈才能获得成功。
5S管理已逐渐成为我国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是办公室，5S管理都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。
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