企业管理咨询中，关于5S管理给我们员工带来的改变咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理给我们员工带来的改变
企业在推行5S管理已经有一段时间了，当我们在回头看以前的企业是，突然发现5S管理给我和企业都带来了巨大的改变。
一、及时了解生产计划安排
原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知，现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。
二、及时对生产质量问题进行通报（5S管理）
晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。
三、及时表扬和批评（5S管理）
及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。
同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
四、员工素养得到提升（5S管理）
每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。
特别值得一提的是：我们分厂为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。
譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。
一个企业是不是真正的做到了实行5S管理，笔者认为看生产现场就能看出端倪。
我们公司一直都大力推行5S现场管理，在一段时期内也确实收到了不错的效果。
但是因为缺乏坚持和其他各方面的因素造成5S现场管理没有得到很好的连贯性来继续推行下去。
继续5S推行计划就是为了让5S管理制度的优势继续在企业中发展，并且这种提高员工素养和工作质量的制度是值得发展的。
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