如今在市场当中最具竞争力的就是大型的企业，而这些企业也是由小公司一步步发展而来的，在公司扩大生产的过程当中也会有各种各样的问题存在，如果问题不及时的解决则会影响企业的发展，每一个企业都会面临着降低生产成本提高利润率的问题，那么精益生产现场管理培训则主要解决企业发展遇到的各种各样的问题，下面我们就一起来看看吧！
想要找到企业发展过程当中的各种问题，这时我们就需要有科学的准则来判断问题，依据精益生产现场管理培训的主要内容来说，企业的发展过程当经常会出现以下问题：首先在生产的现场经常会有搬运工走动，把车间生产的半成品进行搬运，但是对于工长来说，他认为车间的搬运工太少，需要增加人数，但是这样一来就增加企业的运行成本。对于车间内的修理师傅来说，在修理机械的过程当中，经常把工具乱扔乱放，当使用某种工具的时候，竟然找不到工具放在哪里了，试问，这样的工作作风能提高企业的生产效率吗？对于车间内的机械不是按着规定的时间进行保养工作，如果机械不能运行，不能在指定的时间修理好，不是没有工具，就是缺少零件。车间内工人的私人物品经常随意放置，影响工作的正常开展。另外车间内的文化氛围不高，很多的员工没有向心力和凝聚力，企业发展的好坏似乎跟他没有任何的关系。公司经济效益的好坏和员工的工资没有直接的联系。
发现了问题，我们就使用精益生产现场管理培训的内容来改变这一切。首先对于工作人员的工作作风要及时的进行整理，要积极培养职工的向心力和凝聚力。让每位职工的绩效工作和企业当月的生产效率直接挂钩，调动员工的生产积极性。对于车间内的生产环境治理要指派专人来管理和监督。
利用这套生产现场管理办法，让企业的运行更加的顺畅，从而提升企业的效率。