当前位置:首页 > 精益生产组4 >

工厂精益生产现场改善计划

工厂精益生产现场改善计划,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供工厂精益生产现场改善计划厂家辅导课程和案例,以及工厂精益生产现场改善计划管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 工厂精益生产现场改善计划和TPM和6 西格玛之间的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产现场改善计划和TPM和6 西格玛之间的关系?咨询,解答如下:从精益方法和6西格玛管理法二者之间的联系看,二者在哲学思想上都致力于消除浪费,追求完美。 一、引言 随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪...

  • 工厂精益生产现场改善计划如何与精益营销相结合?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产现场改善计划如何与精益营销相结合?咨询,解答如下:结合点就是精益的特色之处。工厂精益生产现场改善计划强调快速生产和交货,(交期短),多批小量及时满足客户和市场的变化;而精益营销与之结合,就是要把这种快速而灵活的交付能力,变成能及时满足市场客户...

  • 简析工厂精益生产现场改善计划的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简析工厂精益生产现场改善计划的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?咨询,解答如下:企业为什么要推行工厂精益生产现场改善计划,这个必须要搞清楚。工厂精益生产现场改善计划主要给企业带来的是成本优势,如果一个企业要想在成本上有所差异化,实施工厂精益生产现场改善...

  • 新建立的公司如何推广工厂精益生产现场改善计划,或者说工厂精益生产现场改善计划从哪里切入更有效果[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新建立的公司如何推广工厂精益生产现场改善计划,或者说工厂精益生产现场改善计划从哪里切入更有效果咨询,解答如下:如何找到切入点,进行精益推进至关重要,首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里,问题在生产组织,还是在现场管理水平,基础好,现场好,员工管理...

  • 工厂精益生产现场改善计划知识竞赛发什么奖品好啊![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产现场改善计划知识竞赛发什么奖品好啊!咨询,解答如下:这你可是问对人了,对于其它人说的电器当然大家都喜欢,但是那样的成本比较高。 我们公司发的都是对于参于者都发一些小礼品,拉拉队都有,是一些常用的物品。(雨伞,小包什么的) 对于1.2.3名就是发的...

  • 精益生产线和普通生产线有什么区别?求答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线和普通生产线有什么区别?求答案咨询,解答如下:精益生产线具有普通生产线的所有特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性,精益生产线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线,从而合理的利用人力资源。精益管生产线所具备的优点:精益...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • Hi~ 请问您公司的精益生产咨询顾问找好了吗? 我司也帮企业推精益生产及六西格玛的哟[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于Hi~ 请问您公司的精益生产咨询顾问找好了吗? 我司也帮企业推精益生产及六西格玛的哟咨询,解答如下:具体点。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...

  • 在美国,精益生产属于IE的什么方向?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在美国,精益生产属于IE的什么方向?咨询,解答如下:工业工程IE(Industrial Engineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门科学。IE是实现精益生产方式JIT的工程基础,是精益生产方式JIT的重要组成部分。 日本企业在推行精益生产方式JIT时,运...

  • 精益生产的意义。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的意义。咨询,解答如下:J I T一、 及时制简介及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资...

精益生产推荐信息