精益生产停线管理办法

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• 如何做好精益管理与生产成本控制？从这三大成本要素入手
  一个企业想要成功的发展下去，企业的管理是非常重要的，特别是制定科学合理的成本控制计划。随着精益管理这个概念被推出市场，生产成本控制也引起了更为广泛的关注。精益管理...
  
  
• 精益生产停线管理办法中的休假悖论[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产停线管理办法中的休假悖论咨询，解答如下：休假悖论是指在生产运作之外从事改善活动的现象。参考自《精益企业文化》简言之，就是如果你不想在休假回来后面对更多由于你计划不周而带来的工作上的问题，你就会在休假之前做更多的准备以避免这种状况的发生。这是个...
  
  
• 精益生产停线管理办法(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产停线管理办法(lean)培训管理为什么会认为:“库存是万恶之源”咨询，解答如下：精益生产停线管理办法(lean)培训管理认为:“库存是万恶之源”，这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产停线管理办法(lean)培训管理...
  
  
• 推行精益生产停线管理办法阶段有几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产停线管理办法阶段有几个？咨询，解答如下：咨询详情： 所在的企业生产体系基础较弱，标准化还不是太健全；生产工艺尚还稳定，质量水平90%左右，员工基础薄弱，大多没有受过系统训练，部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从...
  
  
• 企业精益生产停线管理办法管理案例分析出可以少走哪些弯路？
  如今更多人看到了企业精益生产停线管理办法管理方法给企业发展带来的巨大利益，纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中，会有不同...
  
  
• 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些？？咨询，解答如下：1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如：人...
  
  
• 精益生产供应链管理
  精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能力来降低整个产品生命周期的成本，达到精益生产目的。 迫于市场竞争的压力，供...
  
  
• 航天精工贵州公司正式启动精益生产项目一期
  2017年9月1日，航天精工贵州公司召开精益生产项目一期启动会，会议由贵州公司副总经理周琦主持。航天精工党委委员、副总经理侯安印及生产部部长刘玉生，本公司三位高级咨询师秦发家、朱成百、刘世召，贵州公司党委书记、总经理刘骞出席会议；贵州公司各部门领导和代表190人参会。 会上，刘骞发...
  
  
• 影响精益生产的因素分析[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产的因素分析咨询，解答如下：影响精益生产的因素很多!!我不知道你现在的企业做到什么程度了，其实精益生产是一个比较广泛的目标，要慢慢来实现的。它在开始实行的时候需要很多因素来决定，也就是说有很多需要前期准备的事情，如果你有兴趣我们可以交流一下，...
  
  
• 精益生产对企业管理的作用？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对企业管理的作用？咨询，解答如下：这几个词有很多版本的理解，大部分人比较认可的还是清华大学工业工程系培训中心的教授所定义的。六西格玛，是一种精益求精的经营方式，发源于摩托罗拉，把成本降到最低，从而获取最大利润。精益生产，是LEAN PRODUCTION,字面角度...