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生产精益管货架

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  • 生产精益管货架推行如何着手[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益管货架推行如何着手咨询,解答如下:咨询详情:生产精益管货架推行如何着手,应该先做什么?如果共产现场环境还不好建议先做5S 5S是基础嘛 如果5S都做不好 那就免谈了 另外一个就是专业的了 我们公司最近也在做5S,本人是负责人,请了上海大知公司来辅导,他们是先...

  • 生产精益管货架模式为机械行业的所特有,化工生产有它的特殊性,有很多精益工具照搬无法适用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益管货架模式为机械行业的所特有,化工生产有它的特殊性,有很多精益工具照搬无法适用?咨询,解答如下:化工生产以设备为主,人为辅,人是为设备服务的.因此实施精益要根据自己特点有所侧重.1,浪费无处不在,无论生产方式还是工艺形式2,应该明确人是帮助设备,设备是主...

  • 生产精益管货架管理咨询哪家公司做得好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益管货架管理咨询哪家公司做得好?咨询,解答如下:企业简介:上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装(梭织、针织、毛织、家纺)、箱包等企业整体战略规划设计;组织架构设计;操作流程及岗位职能设计;单件流和小包流生产精益管货架流水线优...

  • 推行生产精益管货架一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行生产精益管货架。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行生产精益管货架一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行生产精益管货架。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行生产精益管货架的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为生产精益管货架就...

  • 求生产精益管货架试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求生产精益管货架试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换;二...

  • 精益生产的好处是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的好处是什么?咨询,解答如下:这么一个伟大的系统它自然是有它的使用价值,它可以帮助企业建设生产时间、建设库存、提高生产效率、减少市场缺陷、降低废品、提升安全指数等等,如果你是想让你的企业也拥有这个的精益生产系统来帮助你的企业,建议可以咨询下中...

  • 关于精益生产的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于精益生产的问题咨询,解答如下:咨询详情:今天面试遇到了几个问题?请各位大虾帮忙回答下!1.精益生产的四个模块是什么?2.怎样区分增值活动与非增值活动?3.生产平衡率一般是多少?四个模块我知道啊,JI 工作教导JR 工作关系JM 工作改善JS 工作安全后面两个问题就不清楚了,我...

  • iso质量管理体系在运用于《精益生产》的时候,有什么缺点?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于iso质量管理体系在运用于《精益生产》的时候,有什么缺点?咨询,解答如下:咨询详情:RT,ISO质量管理体系在运用于《精益生产》的时候,有什么缺点?不知道你想说什么,iso质量管理体系是一种质量保证能力,精益生产是一种工具,也具体的东西。上海理则企业管理咨询有限公司可...

  • 精益生产和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和六西格玛管理的异同点咨询,解答如下:1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进,在真正实现以需求拉动式的准时化生产前,对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求,否则拉动不能实现,或者短期局部的拉动也...

  • 什么是精益生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解?咨询,解答如下:精益生产改善流程不是一二句能讲清楚的,可以咨询深圳市思慧德咨询公司。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④...

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