现代化丰田精益生产线

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• 现代化丰田精益生产线中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于现代化丰田精益生产线中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询，解答如下：在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现...
  
  
• 现代化丰田精益生产线如何满足市场竞争需要[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于现代化丰田精益生产线如何满足市场竞争需要咨询，解答如下：你说的是现代化丰田精益生产线的作用还是如何推动现代化丰田精益生产线?如果是前者的话就是通过不断改进质量、成本和交货期。后者则是通过不断地实践和锻炼。推荐你看看《IE实践家》这本书。因为IE才是精益的基...
  
  
• 现代化丰田精益生产线中的IE什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于现代化丰田精益生产线中的IE什么意思咨询，解答如下：IE,Industrial enginnering工业工程的缩写。IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒,他最先提出了动作研究,被后人称为工业工程之父.成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七...
  
  
• 企业现代化丰田精益生产线管理案例分析出可以少走哪些弯路？
  如今更多人看到了企业现代化丰田精益生产线管理方法给企业发展带来的巨大利益，纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中，会有不同...
  
  
• 现代化丰田精益生产线JIT准时制生产方式与TOC结合的库存管理方法
  1、JIT（准时制生产方式）生产方式与TOC理论 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。约束理论（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理学家Goldratt博士在最优生产技术（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？咨询，解答如下：当然有用，我们的客户各种行业都有，精益生产已经不仅局限于生产类企业了，服务型企业也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高运营效率，提升周转率等等，我的空间有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？咨询，解答如下：企业为什么要推行精益生产，这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势，如果一个企业要想在成本上有所差异化，实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产，最重要的是企业是否对...
  
  
• 从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？咨询，解答如下：误区一：计件工资：不少企业实行的是计件工资。做多少事，拿多少钱。这听起来很公平，劳资双方都容易接受，也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用，大大地调...
  
  
• 精益生产怎样持续断的去消除浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产怎样持续断的去消除浪费咨询，解答如下：转载以下资料供参考精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信...
  
  
• 精益生产的概念，什么叫精益生产的两大支柱？
  精益生产（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具...