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精益生产三级巡线制度

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  • 精益生产三级巡线制度的起源是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产三级巡线制度的起源是什么?咨询,解答如下:精益生产三级巡线制度又叫丰田生产,来源于丰田汽车,真正发展起来是在丰田-大野耐一手中,目的是为了降低成本、减少浪费,主要的两个支柱是自动化和及时性,精益生产三级巡线制度中很多的内容与IE相关。上海理则企业...

  • 请问什么是tps管理?这个和精益生产三级巡线制度有什么不同??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问什么是tps管理?这个和精益生产三级巡线制度有什么不同??咨询,解答如下:回答:1.TPS:丰田生产方式理论主要:一目标:低成本,高效率,最大限度客户满意二大支柱:准时化,自觉化(目标管理境界)一大基础:改善,没有改善不能有TPS。2.精益生产三级巡线制度:JIT生产...

  • 5s精益生产三级巡线制度现场管理内容是怎样的?具体的方式方法又是如何实施的呢
    众所周知,5s精益生产三级巡线制度现场管理是企业管理革新的一场革命是先进的管理体系,在中国企业管理中遍地送花的一个体现,他在企业的车间工作去厂区和员工之间都能够在短时间内看到很...

  • IE精益生产三级巡线制度方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高,我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE精益生产三级巡线制度方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军的水平都很高,我想知道一直默默跟着郭老师的那个厉害角色是谁咨询,解答如下:艾宪文吧,他一直是从事IE和精益生产三级巡线制度的,之前在富士康推行了很多精益生产三级巡线制度的改善,在集团中也得到了不少的奖...

  • 精益生产三级巡线制度的核心是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产三级巡线制度的核心是什么?咨询,解答如下:精益生产三级巡线制度的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接...

  • 求精益生产基础知识????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产基础知识????咨询,解答如下:拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键...

  • 广东最好的精益生产咨询公司是哪家?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家?咨询,解答如下:谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产,在这方面我们有过很多成功的案例,也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 员工士气在精益生产中占的比例是多大[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于员工士气在精益生产中占的比例是多大咨询,解答如下:具体比例没有统计过,但是非常重的一个环节精益生产推行中,如果员工没有士气,推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...

  • 精益生产的工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的工具有哪些咨询,解答如下:精益生产工具,也是精益生产实施过程用到的工具方法,分别如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面...

  • 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??咨询,解答如下:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人...

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