精益生产之培养多能工好处

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• 日本丰田精益生产之培养多能工好处管理的九大秘诀
  日本丰田生产管理秘诀是什么？ 一、建立看板体系。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...
  
  
• 丰田生产方式之精益生产之培养多能工好处JIT准时生产
  丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 如何突破精益生产之培养多能工好处瓶颈[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何突破精益生产之培养多能工好处瓶颈咨询，解答如下：不少推行精益生产之培养多能工好处的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产之培养多能工好处很多年了，取得了不少成效，员工的精益生产之培养多能工好处意识也很强了，但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈，除了日常改...
  
  
• 工艺技术部门如何搞好精益生产之培养多能工好处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工艺技术部门如何搞好精益生产之培养多能工好处咨询，解答如下：工艺技术部门是精益生产之培养多能工好处的中坚力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量，还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门...
  
  
• 不同精益生产之培养多能工好处类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• 精益生产与六西格玛有什么共同点呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与六西格玛有什么共同点呢？咨询，解答如下：咨询详情：精益生产与六西格玛有什么共同点呢？两者精益生产与六西格玛的共同点： （1）关注顾客满意，顾客驱动。 （2）关注财务成果。 （3）注重持续的系统整体改进。 （4）都重视改变思想观念和行为方式。 （注：精益...
  
  
• 为何说精益生产是管理方面的重大改革[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为何说精益生产是管理方面的重大改革咨询，解答如下：在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本...
  
  
• 企业实施精益生产有哪些作用？谁知道精益生产咨询公司哪家比较好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业实施精益生产有哪些作用？谁知道精益生产咨询公司哪家比较好？咨询，解答如下：精益生产管理可以帮助企业： 1、消除浪费，创造价值 精益生产的目的是最大限度地消除浪费。它把生产中不能增值的各种因素都视为浪费。为了消除这些浪费，精益生产采用“拉动式”生产方式...
  
  
• 求精益生产基础知识????[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产基础知识????咨询，解答如下：拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限，关键...
  
  
• 5s精益生产现场管理内容是怎样的？具体的方式方法又是如何实施的呢
  众所周知，5s精益生产现场管理是企业管理革新的一场革命是先进的管理体系，在中国企业管理中遍地送花的一个体现，他在企业的车间工作去厂区和员工之间都能够在短时间内看到很...