制造业精益生产管理

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• 制造业精益生产管理里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于制造业精益生产管理里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算咨询，解答如下：手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考...
  
  
• 准时制生产模式与制造业精益生产管理模式的区别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时制生产模式与制造业精益生产管理模式的区别咨询，解答如下：准时制生产:定时定量生产 不按照订单 后工序根据前工序的产量进行生产 制造业精益生产管理: 拉动式生产 前工序根据后工序的需求的生产raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...
  
  
• tps制造业精益生产管理，对于员工应该提出什么问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于tps制造业精益生产管理，对于员工应该提出什么问题咨询，解答如下：既重视培，也重视训 改变员工的行为，先从改变员工的思想观念开始。企业的培训，要让员工认识到制造业精益生产管理带来的好处，让他们知道具体怎么做，以及要达到什么效果。长期形成的习惯，改变起来并...
  
  
• 丰田制造业精益生产管理方式是什么方式！[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田制造业精益生产管理方式是什么方式！咨询，解答如下：田生产方式中的精髓是精益，但现在看来丰田没有达到这一点。丰田家族第四代传人丰田章男说：“我的基本思路是回归到‘客户第一’、‘本地生产现地供货’的创业原点。”美国精益企业研究所（LEI）创始人詹姆斯P·沃...
  
  
• 制造业精益生产管理JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 在精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产中，一个流生产和细胞单元生产，有什么区别和联系？咨询，解答如下：一个流又叫单件流，是精益倡导的生产方式。（one piece flow） 细胞单元生产（Cell）是实现单件流的一种方式。特别是在加工流程短，不易分解均衡，对设备利用率要求不高，产品品种和客户需求变化...
  
  
• 精益生产五大原则是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产五大原则是什么？咨询，解答如下：精益生产是从资源经费的生产角度来看待任何目标的，而不是为客户创造价值，又变成浪费。原则上来讲，精益意味着消除生产流程中的低效率：不必要的工作，生产不均，维护问题等。通过消除这些非增值流程，公司能更好地将资源用在...
  
  
• 推行精益生产对企业有哪些益处？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产对企业有哪些益处？咨询，解答如下：通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和...
  
  
• 什么是生产管理看板、什么是精益生产。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么是生产管理看板、什么是精益生产。咨询，解答如下：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进...
  
  
• 如何实施精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何实施精益生产咨询，解答如下：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”...