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华为工厂精益生产

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  • 华为工厂精益生产实施条件和环境?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为工厂精益生产实施条件和环境?咨询,解答如下:咨询详情:生产运作管理简答题实施条件:1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。 实施环境:企业以追求卓越为目标,员工有良好的持续改善意识并且具备接受新思想的能力。上海理则企业管...

  • 丰田公司的华为工厂精益生产商业模式
    汽车制造商丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)则另有一词来形容:持续改善(kaizen)。这个词语适用于丰田公司的一切工作:从汽车生产到产品创新,无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢(正如1957年推出的首批美国车),但到了第二版本,首款车的许多缺点便会消失,再到第三版本出台时,这些缺点...

  • 企业华为工厂精益生产管理案例分析出可以少走哪些弯路?
    如今更多人看到了企业华为工厂精益生产管理方法给企业发展带来的巨大利益,纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中,会有不同...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、华为工厂精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、华为工厂精益生产?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的...

  • 华为工厂精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于华为工厂精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询,解答如下:华为工厂精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当...

  • 精益生产对任何行业都有用吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产对任何行业都有用吗?咨询,解答如下:精益其实是一种思想,一种体系。是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。因此,不管什么行业,只有我们的增值比越大,那么送到客户手上的产品才会物有所值! 增值比=增值时...

  • 如何找到适合自己企业的精益生产管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何找到适合自己企业的精益生产管理?咨询,解答如下:1.公司有没有精益基础很重要-- 公司如果是有一定基础,建议进行一次精益评估(不管内部评估还是外部评估),先弄清楚到底在什么阶段;公司如果刚准备进行精益生产管理,反而容易按照您的思路来推动; 2.领导是否支持很重要...

  • 精益生产的十大工具有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的十大工具有哪些?咨询,解答如下:1)准时化生产(JIT)2)单件流3)看板管理(Kanban)4)零库存管理5)运用价值流程图来识别浪费6)生产线平衡设计7)拉系统和补充拉系统8)降低设置时间9)全面生产维护10)持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师...

  • 精益生产顾问公司排名[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产顾问公司排名咨询,解答如下:精益,排名还可以不过上半年新来了几个,比如福康、仁尔等之后,排名就下降了一点总的来说 也是很靠谱的顾问公司上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、...

  • 企业如何实行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行精益生产?咨询,解答如下:企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...

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