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精益生产工装

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  • 如何做好精益管理与生产成本控制?从这三大成本要素入手
    一个企业想要成功的发展下去,企业的管理是非常重要的,特别是制定科学合理的成本控制计划。随着精益管理这个概念被推出市场,生产成本控制也引起了更为广泛的关注。精益管理...

  • 精益生产工装推行失败的原因可能有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工装推行失败的原因可能有哪些?咨询,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如...

  • 6s精益生产工装现场管理的模式在何时开始效果更好?
    6s精益生产工装现场管理的模式,他是有一套属于自己的导入和管理的标准的企业。在应用的时候可以参考一些已经采用这种管理模式的企业的经验,也可以在专业的机构学习一下这样的管...

  • 精益生产工装培训内容和工业工程培训有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工装培训内容和工业工程培训有什么区别咨询,解答如下:咨询详情:最近有一家咨询公司说是一样的,我很疑惑,想问一下.精益生产工装培训,,更多在于物的流畅化,工序内的改善.工业工程,应该是人机工程方面的,改善的一种..从面上讲比精益生产工装小点吧..个人见解上海理...

  • 汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产工装方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产工装方式主要有哪些区别 分别以哪一个汽车企业为代表咨询,解答如下:咨询详情:在线等!急1、 优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商看作对手,而只优化本企业内部;精益生产工装方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关...

  • 如何在制造业工厂里开展精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在制造业工厂里开展精益生产方式?咨询,解答如下:咨询详情:要实务的步骤我的想法是千万不要将精益生产方式机械化,随便拿到公司里套用,这是不可取的。 各家工厂各有各的不同,完全照搬、机械地利用,会事倍功半,要学会因地制宜。 我的想法是可以从工厂改善开始入...

  • 学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和精益生产,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训+项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成...

  • 思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比...

  • 格力谁做的精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于格力谁做的精益生产?咨询,解答如下:深圳市美标咨询有限公司啊 这家公司很强的额 ! 卫华集团啊还有好多大集团公司都是他们做的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训...

  • 精益生产里的生产同期化和同序化的分别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产里的生产同期化和同序化的分别?咨询,解答如下:精益生产里的生产同期化和同序化用英语表达分别叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顾名思义就是准时化生产,前道工序(供应端)按照后道工序(客户端)需求的时间来生产和配送。控制的是生产的时间。通常...

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