精益生产理念

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• 钢企如何走好精益生产理念之路[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于钢企如何走好精益生产理念之路咨询，解答如下：一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司，从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、...
  
  
• 精益生产理念管理看板分哪些模块[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产理念管理看板分哪些模块咨询，解答如下：看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板，冲压品看板，组装品看板，外协厂商看板，完成品看板，及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分，以铁质件加工为例:冲压顺送看板，...
  
  
• 皮具厂怎么做好精益生产理念[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于皮具厂怎么做好精益生产理念咨询，解答如下：请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的精益生产理念推行办法，首先建立推行小组和示范区域，成功后向全厂括展：一、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；建立变革团队二、定义价值流：也即是定义浪费，...
  
  
• 精益生产理念方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产理念方式的特征咨询，解答如下：精益生产理念方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性——标准...
  
  
• 精益生产理念中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产理念中快速切换的步骤咨询，解答如下：精益生产理念快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换线后...
  
  
• 精益生产推动式怎么用图案来表示[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推动式怎么用图案来表示咨询，解答如下：咨询详情：我现在正在推行精益生产的推动式，想划图出来表示推动式，请哪位精益生产专家指导一下应该怎么来制这份图，谢谢推动式具体怎么讲。也许价值流程图VSM可以帮到你。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①...
  
  
• 精益生产定义[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产定义咨询，解答如下：通过对系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等方面的变革，是生产系统很快适应客户需求的变化，并且使生产系统中一切无用多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的市场各方面的最好结果。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 铸造行业如何推行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于铸造行业如何推行精益生产咨询，解答如下：你知道我们国家的精益生产是从哪里来的吗?答案只有一个:日本既然日本的生产管理高的这么好中国不把这些全部学过来自己加以运用呢?因为中国工人的素质没有那么高，富士康都不搞你觉得你们公司有那个实力的吗?中国的企业动不动就...
  
  
• 精益生产的最终价值[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的最终价值咨询，解答如下：精益思想给企业带来的价值体现在很多方面，实施精益生产后，企业库存包括成品库存、在制品库存、原材料库存都会大大降低，库存周转率、资金周转率会大幅提高，这是很多企业领导人希望看到的。精益生产提倡小批量生产、及时拉动、质量...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产？咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优良的管理团队...