如何做一个智能型班组长 在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的“跟我上”的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是“技能型”的,更应该是“智能型”的。 首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断更...
如何做一个智能型班组长
在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的“跟我上”的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是“技能型”的,更应该是“智能型”的。
首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断更新知识,使自己的技术水平在班组里一直走在前面。以行动做榜样比用语言下命令更有效"。
其次,班组长应当是班组的领头雁,要有大局意识,与企业的发展同频共振,掌握团队的方向性。俗话说,人心齐,泰山移"有了共同的愿景和追求,才能发挥团队的巨大潜能,带领团队取得非凡的业绩。
最后,班组长还应当是班组的理疗师,尊重班组成员的心理需求,以情感人,以德服人,现代企业讲究以人为本,作为班组长,更应当把班组成员当成兄弟姊妹,关心他们成长,关注他们的生活,察言观色,排忧解难。
能够做到以上三点,班组长才能让班组成员信得过!靠得住!举得高,心服口服。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长培训的重点，主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，
班组长培训的内容方向有十项重点：
1.班组长胜任素质能力提升；
2.班组建设的能力提升；
3.学习型班组建设能力；
4.文化型班组建设能力；
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
6.班组长领导力的培养学习；
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
8.班组长执行力的培训；
9.标杆班组长的培训；
10.班组长案例与经验的管理培训
