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班组长在企业班组管理中的三点主要作用

更新时间:2015-01-20 14:33:16点击次数:2761次字号:T|T
    如果把一个企业比做人体,那么班组就是“细胞”,如果把企业比做一栋高楼大厦,那么班组就是大厦的砖头,无论什么行业,班组就是企业的基础,说到这里我们就谈谈班组长在企业班组管理中有个什么作用吧.     第一,班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手,也就是全能工。     第二,班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者阳奉阴违,...
    如果把一个企业比做人体,那么班组就是“细胞”,如果把企业比做一栋高楼大厦,那么班组就是大厦的砖头,无论什么行业,班组就是企业的基础,说到这里我们就谈谈班组长在企业班组管理中有个什么作用吧.
    第一,班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手,也就是全能工。
    第二,班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者阳奉阴违,决策也很难落到实处。所以班组长影响着企业目标的最终实现。
    第三,班组长起着承上启下的作用,是员工联系领导的纽带。
    认为无论什么行业、工种,它都有一个共性,就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长的重要性可想而知了。

    车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

    班组长培训的重点,主要 在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升,班组长培训(http://www.52lean.com)的内容方向有十项重点:

    1.班组长胜任素质能力提升;
    2.班组建设的能力提升;
    3.学习型班组建设能力;
    4.文化型班组建设能力;
    5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升;
    6.班组长领导力的培养学习;
    7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训;
    8.班组长执行力的培训;
    9.标杆班组长的培训;
    10.班组长案例与经验的管理培训
(编辑:shlize)
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