如果把一个企业比做人体，那么班组就是“细胞”，如果把企业比做一栋高楼大厦，那么班组就是大厦的砖头，无论什么行业，班组就是企业的基础，说到这里我们就谈谈班组长在企业班组管理中有个什么作用吧. 第一，班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手，也就是全能工。 第二，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者阳奉阴违，...
如果把一个企业比做人体，那么班组就是“细胞”，如果把企业比做一栋高楼大厦，那么班组就是大厦的砖头，无论什么行业，班组就是企业的基础，说到这里我们就谈谈班组长在企业
班组管理中有个什么作用吧.
第一，班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手，也就是全能工。
第二，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者阳奉阴违，决策也很难落到实处。所以班组长影响着企业目标的最终实现。
第三，班组长起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。
认为无论什么行业、工种，它都有一个共性，就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长的重要性可想而知了。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长培训的重点，主要 在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，班组长培训（http://www.52lean.com）的内容方向有十项重点：
1.班组长胜任素质能力提升；
2.
班组建设的能力提升；
3.学习型班组建设能力；
4.文化型班组建设能力；
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
6.班组长领导力的培养学习；
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
8.班组长执行力的培训；
9.标杆班组长的培训；
10.班组长案例与经验的管理培训
