一句话概括班组建设的三年规划
更新时间:2015-01-15 15:07:10点击次数:4192次字号:T|T
班组建设是一项持续推进、不断优化的长期工程,而不是一项短期行为。 在班组建设过程中,只有开始,没有结束!班组的培训只是开始,仅仅是第一步,系统的三年班组建设规划是一个不错的系统规划。 班组建设第一年规划:引入先进的管理理念与务实的管理方法,抓住班组建设九大机制力、八大模式、五大驱动力建设,创建出卓越班组管理模式,选出优秀标杆,迈出规范...
班组建设是一项持续推进、不断优化的长期工程,而不是一项短期行为。
在班组建设过程中,只有开始,没有结束!班组的培训只是开始,仅仅是第一步,系统的三年班组建设规划是一个不错的系统规划。
班组建设第一年规划:引入先进的管理理念与务实的管理方法,抓住班组建设九大机制力、八大模式、五大驱动力建设,创建出卓越班组管理模式,选出优秀标杆,迈出规范班组建设第一步。
班组建设第二年规划:对标杆模式进行优化完善,升级,形成可借鉴、可参考、可复制的系统化成果,复制过程中强调创新和再优化,塑造比学赶帮超氛围,以争创活动和竞赛机制深入升级,做深、做广。
班组建设第三年规划:将前两个阶段班组建设成果进一步优化,升级,形成体系,并广泛传播,塑造行业的影响力,今进打造自身的企业美誉度。
(编辑:shlize)
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