班组长是班组建设的组织者，班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。 班组长是企业的兵头将尾，新时期如何搞好班组建设摆在了各企业的面前，笔者认为，班组长在争做三种人，就能有力的推动班组建设，夯实安全基础。 班组长要做职工信任的人 &nbs...
班组长是
班组建设的组织者，班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。
班组长是企业的兵头将尾，新时期如何搞好班组建设摆在了各企业的面前，笔者认为，班组长在争做三种人，就能有力的推动班组建设，夯实安全基础。
班组长要做职工信任的人
班组长要经常与职工谈心交流，多深入到职工工作、生活及家庭之中，收集和了解职工的思想动态，实现与职工“零距离接触、面对面交流”，倾听职工心声，了解职工愿望，感知职工冷暖。对职工提出的问题和要求做到件件有汇报、事事有回音，无微不至地关心职工、体贴职工。要急职工之所急，帮职工之所需，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，动之以情、晓之以理、言之以法，用自己的实际行动换取职工的信任。
班组长要做职工信赖的人
班组长要注重自身的修养，在工作上要严格管理，生活作风上要严格要求，努力通过自己的言行举止、为人处事给职工以示范，做大家的榜样，起到标杆引领作用。做到言行一致，严格自律，宽以待人，公正廉明，始终想着自己是班组的领头人，始终想着大家都在关注自己，取得领导和同事的依赖。
班组长要做职工信服的人
在日新月异的社会变化中，要用发展的眼光分析问题，以创新的精神处理问题，提高开拓创新的能力，不断培养创新意识，主动研究新事物、接受新观念、形成新思维;不断增强班组工作的创造性，把新技术、新知识、新工艺运用到班组工作中，班组长要积极引导班员不断钻研业务知识，掌握工作技能，搞好班组建设水平。
在深入推进班组建设的过程中，着力提升班组长的素质能力，让班组长更好地发挥班组“领头雁”作用，注重引导和培养广大班组长立足基层、立足岗位、成长成才、建功立业，打造一支高素质的班组长人才队伍，充分发挥班组在推动科学发展中的重要作用。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长培训的重点，主要 在于是提升班组管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，班组长培训（http://www.52lean.com）的内容方向有十项重点：
1.班组长胜任素质能力提升；
2.班组建设的能力提升；
3.学习型班组建设能力；
4.文化型班组建设能力；
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
6.班组长领导力的培养学习；
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
8.班组长执行力的培训；
9.标杆班组长的培训；
10.班组长案例与经验的管理培训
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体 上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长培训的重点，主要 在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，班组长培训（http://www.52lean.com）的内容方向有十项重点：
1.班组长胜任素质能力提升；
2.班组建设的能力提升；
3.学习型班组建设能力；
4.文化型班组建设能力；
5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；
6.班组长领导力的培养学习；
7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；
8.班组长执行力的培训；
9.标杆班组长的培训；
10.班组长案例与经验的管理培训
