谁有关于工厂6S总结[咨询360问答]
更新时间：2016-10-26 09:02:08点击次数：2195次字号：T|T
企业管理咨询中，关于谁有关于工厂6S总结咨询，解答如下：
戒骄戒躁 巩固 全面完善 再展提高各位领导、同志:2002 6S管理工作全体干部、职工奋发向懈努力实质性改变面获极提高专家检查组广泛赞扬提高公司行业形象企业断走持续发展道路打良基础总结验收前各项工作我能够较性获通其功处主要体现于几面:、愿望强烈、工作扎实、创新丰富呈现于检查组面前管理状态按照验收检查组专家说与前达标验收相比已经本质性变化提起基础管理水平言达标验收容易检查问题说各面都着普遍问题检查几乎没随意看问题甚至些单位按检查组经验认肯定找问题做非叹基础管理完全提高同众创新及其规范化管理所震惊纷纷索要相关资料与工作员探讨迅速发展要我工作变化呢顾今6S管理工作发展历程我取进步原几条:1、领导重视决策英明公司立专门推行机构并强力推6S管理工程获进步关键素配合素质与创新工作主题6S管理工作列公司标志性任务工作发展提供良保证系列决策体现公司推员素质提高管理进步坚强决抓住企业进步核要素公司全体干部、职工拥护与支持工作步步获进步与发展打良基础2、组织力推行今6S管理工作所幅度提高组织形式重点变化主要原工作我积极贯彻我单位我管我职责我负管理理念通理念宣传与考核措施落实逐步建立起效管理体系各基层单位自我提高能力全面提高6S工作各单位工作非重要组部管理工作逐步渗入工作工作逐步提高与进步重要基础3、积极创新 冲击铜牌各单位积极员奋勇争先标示看板管理应用、移物品画线等系列创新工作新标准特点些工作终实施完包含全公司职工辛苦劳与汗水我能忘记我基层工作员奔波于厂内外落实硬件设施与辅助用品位;我能忘记干至深夜工依按照公司、工厂要求完善我现场并且创新做产我能忘记检查组员马停蹄往于各基层单位进行指导少辛苦工作患病少紧张工作忘却伤痛少熟睡唤醒做应运式迅速传播普及事层穷员工聪明才智发挥管理员组织能力施展 三、准备充 策划精 面体现细致与效率使公司取绩充体现软件完善及现场保持工作进行布置提要求各单位体现资料集使每介绍员都科与系统知识介绍给检查组员留深刻印象程安排周接待独具匠布置手新颖 保证验收精彩完美三、全员参与 全面展示 丰硕杨风貌1、容受检 热望指导各单位已经工作充信检查建立起新概念即检查提高程检查接待员都洋溢着激情介绍虚接受专家指导良热情欢迎形式受专家组赞扬2、改进迅速 体现素质3、协调力 配合默契四、巩固 全面完善 再望提高1、视足 反思原验收工作已经结束我公司要际化流企业目标角度考虑我工作应该看我工作依着巨差距需要我做更工作展步工作前我必须检查组所提问题进行析找我工作薄弱环节进行相完善步工作展打良基础面我存问题主要面及各单位布情况做介绍: l 产现场面存问题l 办公室管理l 安全组l 外部环境及企业文化建设l 素养面2、拟定措施计划 巩固铜牌标准于铜牌验收所检查全部问题公司于近期发布整改计划按照问题性质同我提同要求需要制订标准制订相关标准并实施培训需要完善制度与系统部门研讨制度答合管理要求制度需要进行硬件完善我组织相同单位制订计划预落实于已标准制度要求没做工作现象我按计划节点进行考核3、加强习交流 启银牌工作公司自身发展需要看我管理工作需要断进步与提高按照初步远发展计划需要所具标准进行深入探索与研究新我要认真总结已经取绩广泛习与交流甚至于参加专业化习培训班增丰富管理知识适应标准需要我制订计划:明初始组织研计交流组织几先进企业参观、习广泛应用目视化管理推进工作程序化工作逐步引入工业工程手推产效率、产品质量提高等希望全体员能够广思路更加丰富我发展思想各位领导、同志绩已经新更艰巨工作等自我努力让我团结奋战发扬敢打硬仗优良传统努力拚捕断创新推工作断进步走向进步断胜利走向胜利
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360满意回答 (编辑：shlize)
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