企业管理咨询中，关于3定5s 现场管理 读后感咨询，解答如下：
    5S 管理读后感 说起这 5S 管理，我还是在那一节班会课上，班主任老师哪儿知道的。
5S 管理是现场基础管理的着眼点之一， 是一个企业从粗放型广利到精细型管理转 型的体现。
5S 是什么呢？具体的说，5S 就是整理（SEIRI）.整顿（SEITON）.清扫 (SEISO).清洁（SEIKETSU）.素养（SHIKETSU）这五个项目，又因为日语的拼 音均以“S”开头的，所以简称 5S。
5S 起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养 员工良好的工作习惯，其最重要的目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成 作做凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境的良好习惯和文明 礼貌的习惯。
在日本众多家企业管理的现场经验来看，5S 的无疑是成功的。
它山之石， 可以攻玉。
这些 5S 的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了 良好的作用。
这些企业的经营效益、产品质量成本管理都已接近或超过了日本 本土的企业。
在我国的经济正在迅速崛起的今天，我们更应该大力的推广 5S 的生产管理，从而使我们的企业管理早日达到国际先进水平，同国际接轨。
从 这个意义上来说，5S 就是特效药。
那么怎样才能贯彻实施 5S 呢？ 一个企业的 5S 工作的好坏，首先要看这个企业的第一把手对这件事的重 视程度。
5S 工作的推行首先要从总经理的办公室开始，继之是中层领导干部 和管理干部，其次是工作车间。
很难想象得到一个企业的行政首长的办公室是 杂乱无章的，文件报纸像小山一样堆放着，而下面的各个机构 5S 管理会很有 生机。
当天公务完毕，在办公桌上不留一件不必要的物品，保持办公桌的整结。
同时，在学习生活中也要这样去做。
然而，没有实施 5S 管理的工厂，职场是杂乱的，例如地板粘着垃圾、油 渍或纸屑等，日子久了就会形成了乌黑的一层，零件与箱子乱堆乱放、起重机 或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新设备未加维护，经过 数月以后，也会变成不良的机械，要使用的工具、计测器也不知道放在何处等 等。
显现了脏污与凌乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只 是在起初的两三天里遵守而已，改变这样的工厂的面貌，实施 5S 管理活动是 最为合适的。
5S 管理说起来容易然而想要长久的持之以恒的坚持下去却是相当的难， 开展 5S 活动需要全员参与齐抓共管，养成良好的工作习惯，形成良好的企业 文化。
同样的，在我们的学习生活中能养成综上所述的习惯，那你一定会是一个 成功的人。

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