5S管理可以通过哪些途径应用？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-24 14:31:38点击次数：1620次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S管理可以通过哪些途径应用？咨询，解答如下：
将5S应用可以通过以下途径：
1.全体召开5S管理动员大会
意识影响行为，宣扬好5S的思想才能为5S的落实推进做好铺垫。
超市的高层领导、职能处室领导、分部领导参加动员会，同时根据调研分析收集到的素材，结合超市的发展要求讲解5S管理的基本概念和重要性。
要求各单位领导要高度重视这次的项目，密切配合项目组扎实做好5S管理真正落地。
2.成立推行组织
建立总部级和分部级的5S管理组织，建立完善的组织推广机构比如成立推行委员会，推行办公室等组织。
可以由超市的主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以示对此活动的重视支持。
同时制定完善的实施计划及时间日程，反复强调实行五S对人生的成长以及酒店管理带来的好处，取得员工的认同和承诺，使其积极主动参与实践五S。
定期抽空进行五S理论知识的培训，观看VCD案例，增长率强员工对五S的理解和认识，减少工作上的误区，可以通过举行有奖比赛等活动，来提高员工参与积极性。
3.拟定推行方针及目标
推行5S管理时，制定方针作为导入的指导原则。
告别昨日，挑战自我，从细微之处着手，塑造超市的新形象。
规范现场，提升人员品质。
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。
对于目标的制定，可以先设定期望目标，作为活动努力地方向，以及便于过程中的成果检查。
目标的具体制定也要结合企业具体情况。
4.提出整改清单
选择一个作业区开展一次现场活动。
去现场之前，介绍本次活动的目的和程序，下发《整理清单》。
在生产现场，小组成员对照检查表进行检查记录。
与主要管理人员在现场进行交流，结合实际进行辅导，让大家真正理解5S管理的内涵和要求。
现场活动结束后，进行总结并收回《整理清单》。
然后对内容进行了归纳汇总。
组织一次讨论会。
在讨论会上，由5S小组成员对整理清单的整改建议进行评估，确定可以进行整改的项目。
同时在会上制定出具体措施，明确责任单位。
将这些问题整理成正式《5S整改项目清单》，提交总部审批。
项目组按照具体负责实施整改跟进，公司各职能科室和领导予以支持和配合。
5.具体实施
把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理，例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在库房某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有杂物和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
6.建立5S管理长效机制
为了使5S管理活动成为企业日常管理的一部分，避免搞5S整改活动时轰轰烈烈、活动过后冷冷清清的局面，可以设计5S管理的长效机制。
5S管理活动应长期坚持开展，持续改善，根据每个时期的重点工作，5S管理侧重点应有所调整。
长效机制的建立，不仅使企业巩固了5S管理活动的成果，而且始终绷紧5S管理这根弦，使这项活动可以长期深入开展下去。
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