5S管理在企业中如何实施？企业管理有哪些措施？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-24 14:00:22点击次数：1882次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S管理在企业中如何实施？企业管理有哪些措施？咨询，解答如下：
有效推行5S管理的11个步骤：
一、成立推行组织
为了有效地推进5S管理活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。
推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。
二、制定推行方针及目标
1、制定方针推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。
如规范现场、现物，提升人的品质。
2、制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。
三、拟定工作计划及实施方法
1、拟定日程计划作为推行及控制的依据。
2、收集资料及借鉴他厂的做法。
3、制定5S管理活动实施办法。
4、制定要不不要的物品区分方法。
5、制定5S管理活动的评比方法。
6、制定5S管理活动的奖惩办法。
7、制定其他相关规定（5S管理时间等）。
四、对全员进行教育
1、每个部门对全员进行教育
①5S管理的内容及目的。
②5S管理的实施方法。
③5S管理的评比方法。
2、新进员工的5S管理训练教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式，都可视情况加以使用。
3、聘请专家授课，提高干部认识水平。
4、设定课程计划及出勤记录。
5、高层主管最好全部列席上课。
6、建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。
五、活动前的宣传造势
1、最高主管发表宣言。
2、海报、内部刊物宣传。
3、宣传栏。
4、设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。
5、保存原始记录（数据或图片等），便于对照和改善。
6、组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
六、5S管理导入实施
1、前期作业准备
①方法说明会。
②道具准备。
2、区域规划盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。
①制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。
②标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。
③地面标线作业，依区域图进行定点、定容、定量标示。
3、定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。
所谓的“定点摄影法”，就是利用拍照取代照镜子的功能，在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前后的情况摄影下来，并公开展示，让执行者和大家一起来评价，这是一个非常实用方法。
七、活动评比方法确定
1、加权系数 包括困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。
2、考核评分法
①采用见缺点先记录描述，然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法，这样评审人员不必为查核项目一一寻找，浪费时间。
②评分开始时频度应较密，每日或每两日一次，一个月做一次汇总，并一次给予表扬和纠正。
八、现场查核与自我查核
1、现场查核。
2、5S管理问题点质疑、解答。
3、举办各种活动及比赛。
九、评比及奖惩
5S管理实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。
十、检查与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
1、QC（品质管理）手法QC手法是由日本科技联盟（JUSE）纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会于1972年整理提出的管理工具。
QC七大手法为：亲和图法（KJ法），关联图法，系统图法，矩阵图法，PDPC法，箭形图法，矩阵数据解析法。
2、IE(合理化改善)手法在现场IE里，IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。
在5S管理活动中，适当导入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活动推动的更加顺利、更加有效。
十一、纳入定期管理活动中
1、标准化、制度化的完善
2、实施各种5S管理强化月活动 5S推进的7大方法
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