企业管理咨询中,关于培训园地的5S标准咨询,解答如下:
咨询主题:培训园地的5S标准
5S管理工作可以实施在种类不同的企业中,不同的企业种类推行的5S管理工作都是相近的,只是他们之间的细节有所不同而已。
培训园地立体效果图
1、人的标准
(1)整理、整顿的要求
A.培训园地内按照车间要求穿戴其他劳保用品;
B.用普通话授课;按照培训教导法授课,讲和做结合;
C.单次培训人数不超过8人。
由资深员工(高级工、多能工、一线主管)担当培训教导。
(2)素养技能的要求:
A.贴3寸免冠照;注明姓名、入司时间、职位、技能等级;
B.黑笔填写;
B.按计划实施培训和考核,考核成绩记入培训档案。
2、机的标准
培训园地(装配类)功能为开展新员工班组安全教育、工位操作技能培训、员工OJT培训。
(1)机的整理、整顿要求
A.文件柜玻璃柜第一层放置教材、图纸、作业标准、培训记录、培训计划等文件夹;第二层放置各类挂图;挂图卷放;
B.左边抽屉层放置白板笔、贵重辅料、小教具;右边抽屉放置教案;定位放置;
C.按照着装标准给员工示范劳保用品穿戴,教导其使用需知;
D.教具试验台、教具、文件柜、看板按照平面布置图要求,定位放置;
E.配置教具试验台两个,选取班组典型工位的工步制做教具试验台和教具;复杂关键部件采用模型。
(2)机的清扫要求
A.各设备每天上班时5S责任人用干抹布擦拭一遍;每周三用湿抹布擦拭一次后,再用干抹布擦干。
3、料的标准
(1)量具整理、整顿要求
A.量具分为一类,在工具柜左柜第一格,按照形迹管理标示进行摆放(见下图);
(2)工具整理、整顿要求
A.工具按照类别进行分类,同一类别工具放置一排;采用形迹管理,使用完毕放回原位。
(3)零件整理、整顿要求
A.零件按照种类进行分类,实施形迹管理。
(4)挂图整理、整顿要求
A.挂图按照人、机、料、法、环、测六方面进行分类,按需展示;安全挂图日常悬挂在围栏上。
B.挂图采用多采用案例、图片对比方式,特别说明处采用红、黄、蓝三色文字。
4、法的标准
A.部门制订员工培训计划张贴在记录看板上,新员工培训按照新员工培训计划实施,培训讲师和培训时间由车间主任用黑色看板笔填写(见图示)。
B.OJT挂图悬挂在扶栏上,讲师按照在岗培训计划,分批对员工实施培训。
C.员工培训必须在《员工培训签到表》上签到,签到表上注明培训课程、讲师名称、培训时间。
D.资料柜内培训用图书资料不外借,只允许员工在培训园地内阅读使用。
5、环的标准
(1)清扫、清洁要求
A.看板清扫标准与班组园地同;
B.设备、地面每日上下班各清扫一次,与班组园地标准同。
理则图片展示:
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