企业管理咨询中，关于培训园地的5S标准咨询，解答如下：
咨询主题：培训园地的5S标准
5S管理工作可以实施在种类不同的企业中，不同的企业种类推行的5S管理工作都是相近的，只是他们之间的细节有所不同而已。
培训园地立体效果图
1、人的标准
（1）整理、整顿的要求
A.培训园地内按照车间要求穿戴其他劳保用品；
B.用普通话授课；按照培训教导法授课，讲和做结合；
C.单次培训人数不超过8人。
由资深员工（高级工、多能工、一线主管）担当培训教导。
（2）素养技能的要求：
A.贴3寸免冠照；注明姓名、入司时间、职位、技能等级；
B.黑笔填写；
B.按计划实施培训和考核，考核成绩记入培训档案。
2、机的标准
培训园地（装配类）功能为开展新员工班组安全教育、工位操作技能培训、员工OJT培训。
（1）机的整理、整顿要求
A.文件柜玻璃柜第一层放置教材、图纸、作业标准、培训记录、培训计划等文件夹；第二层放置各类挂图；挂图卷放；
B.左边抽屉层放置白板笔、贵重辅料、小教具；右边抽屉放置教案；定位放置；
C.按照着装标准给员工示范劳保用品穿戴，教导其使用需知；
D.教具试验台、教具、文件柜、看板按照平面布置图要求，定位放置；
E.配置教具试验台两个，选取班组典型工位的工步制做教具试验台和教具；复杂关键部件采用模型。
（2）机的清扫要求
A.各设备每天上班时5S责任人用干抹布擦拭一遍；每周三用湿抹布擦拭一次后，再用干抹布擦干。
3、料的标准
（1）量具整理、整顿要求
A.量具分为一类，在工具柜左柜第一格，按照形迹管理标示进行摆放（见下图）；
（2）工具整理、整顿要求
A.工具按照类别进行分类，同一类别工具放置一排；采用形迹管理，使用完毕放回原位。
（3）零件整理、整顿要求
A.零件按照种类进行分类，实施形迹管理。
（4）挂图整理、整顿要求
A.挂图按照人、机、料、法、环、测六方面进行分类，按需展示；安全挂图日常悬挂在围栏上。
B.挂图采用多采用案例、图片对比方式，特别说明处采用红、黄、蓝三色文字。
4、法的标准
A.部门制订员工培训计划张贴在记录看板上，新员工培训按照新员工培训计划实施，培训讲师和培训时间由车间主任用黑色看板笔填写（见图示）。
B.OJT挂图悬挂在扶栏上，讲师按照在岗培训计划，分批对员工实施培训。
C.员工培训必须在《员工培训签到表》上签到，签到表上注明培训课程、讲师名称、培训时间。
D.资料柜内培训用图书资料不外借，只允许员工在培训园地内阅读使用。
5、环的标准
（1）清扫、清洁要求
A.看板清扫标准与班组园地同；
B.设备、地面每日上下班各清扫一次，与班组园地标准同。
理则图片展示：
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