企业管理咨询中，关于超市5S管理标准咨询，解答如下：
咨询主题：超市5S管理标准
5S管理工作是企业的现场管理重点工作，可以推行到企业的各个方面。
超市是为衔接备料工作中心与各结构件工作中心物料而设立的临时性仓库，由物料管理部配送科进行管理；实现一个流生产后，超市将会取消。
示图：斗杆超市效果图
3.6.1整理、整顿的要求
A、按照工作中心对超市实施分类，不同工作中心设立独立的物料超市；
B、超市内按照工位对零部件进行分类，不同型号部件采用标识进行区分。
C、货架上标识出货架号、图样表、物料卡，便于配送人员目视化作业。
D、货架摆放成一直线，各种部件在货架上摆放整齐。
G、拒收超标准库存量物料。
J、超市配送车成套将部件配送上线。
3.6.2清扫、清洁的要求
A、分工位划分区域线；
B、每天对地面进行清扫，一周用抹布对各种治具进行一次彻底大扫除；
C、治具每月进行一次补漆。
3.6.3素养的要求
A、配送员按照工位指示看板要求进行配送作业，超市设定担当负责超市6S，主管担当对超市6S进行监督、检查、确认。
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