企业管理咨询中，关于高级领导办公区5S改善咨询，解答如下：
咨询主题：高级领导办公区5S改善
5S管理工作是企业现场管理工作重点，体现在企业企业的各个方面，那么如何在高级领导办公区推行5S管理工作呢？
首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢？
通常情况下企业的高级领导包括：企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等（具体情况根据公司具体情况来定）。
为什么要重视高级领导的办公区5S建设？
首先，高级领导办公区是企业职场或者说是生意场中一个非常重要的场合。
其次，改善高级领导办公司的5S改善，这样有助于公司领导对于5S管理的真实认识与直接感受，能够增强公司领导对公司5S活动实施决心。
最后，领导办公室，是顾客经常来访的重要场所，是公司5S实施的重要体现。
领导办公室5S实施内容：
1、常整理：
实施要点：办公室中将私人物品已工作日常用品进行分类，并分隔存放；建立废品区存放不用品。
实施方法：设置衣帽架，用于领导衣帽搁置；设置私人用品存放区或者存放柜，对私人物品进行存放；公司秘书或者助理制定不要品清单，置于领导备忘录中，方便领导进行日常清理，每周秘书或者助理对办公室记性协助整理。
2、常整顿：
实施要点：对办公室的办公桌椅、储存柜、一个其他设备进行合理规划，并用标签进行定位；对办公室内的文件进行分类，建立目录索引。
实施方法：秘书或者助理在各种设备进行定位应真球领导的同意；文件资料管理有助理协助完成；将公布版面的格局进行标示；对过时的公告等物品报告秘书应及时进行清理。
3、常清扫
实施要点：对办公室内的区域、设备、文件等进行清扫工作。
实施方法：对办公室的办公桌面进行明确的划分：对各区域每天定时理性清洁工作；对过期文件、杂志报纸等有秘书及时清理；
4、常清洁：
实施要点：领导例行的清洁检查；并制动进行不定期的巡查。
实施方法：由公司秘书协助完成定期的3S活动的落实；建立各种5S活动表，对5S活动进行管理。
5、常素养：
实施要点：对公司日常工作要有良好的时间观念；需有文明的礼仪习惯。
实施方法：
公司领导自己制定每个工作阶段的工作计划，或公司领导助理协助完成；秘书或者助理应按时提醒领导会议；制定礼仪标准，邀请领导一起参与学习，并带头遵守。
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