企业管理咨询中，关于国有单位办公室五常法咨询，解答如下：
咨询主题：国有单位办公室五常法
五常法的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。
除了强调环境管理外，五常法所蕴含的义意是改变员工的思想和行为本质，进而提升服务水平。
在日本，五常法被普遍运用，人们认为这种管理法则不单改善工作环境，还可增加他们的工作满足感。
英语意思Seiri Structurise 常组织Seiton Systematise 常整顿Seiso Sanitise 常清洁Seiketsu Standardise 常规范Shitsuke Self-discipline 常自律
常组织
★什么是常组织？在现代工作世界，物品和信息泛滥，要增加效率，必需知道哪些东西该扔掉，哪些该保存，以及怎样恰当地保存以便将来很容易找到。
★分层管理与分类工作常组织的关键就是按物品/文件的使用程度来分类储存，目标是让你能在30秒内取出或者放回。
判断物品我重要性及使用频率
减少不必要的积压物品
减少表格、总帐，减少不必要的混乱
把物品放在恰当地方
确保必要东西放在手头，将不需要的放在远处
将需要的物品点清数量，扔掉其余不需要的东西
常整顿
★什么是常整顿？常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时间内储存好。
简单来说：把东西放在它该放的地方。
★贯彻把东西储存好
每件东西采用统一的名称
伶件东西有一个存放好的地点
在物品上标明存放地点
在存放地点也标明物品名称
安全储存：重的东西放在底层
存放高度：膝盖到人肩是最方便
决定物品的最低存量，预先订购
如有人外借物品，标明谁在使用及归还日期
★整顿通告及宣传版
通告和海报需给人有秩序感觉
指定张贴地方，不随处乱贴
每个公布板有清楚标签，如对外、活动、紧急等
定时更新宣传海报
清除黏贴标示的胶布
所有通告从顶对齐，有秩序张贴
海报用指定尺寸
海报牢固地挂好，以免被风刮落
留意放置海报的高度
常清洁
★什么是常清洁？常清洁是整个组织的所有成员，上至总干事、下至清洁工人，一起来完成。
最理想是划出每人负责清洁的区域，肩负起各自各的责任。
最重要的是：在清洁工作的同时，也清理自己的头脑，让它有一种新鲜、清洁的感觉。
★常清洁的格言
不会使东西变脏
不会乱地掉东西
马上清理东西
把掉下来的标示再贴上
保持经常明亮我卫生运动
进行卫生检查和纠正小问题
清扫多数尚未曾注意到的地方
常规范
★什么是常规范？透过视范管理，反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁的活动。
★增强物品的视觉管理
密封空间永不引起人们注意，常赊乱七八糟
应尽量使用透明的盖子，使人看到内存甚么东西
在文件柜的地方使用彩色符号
贴上清晰的办公室或部门标志名牌
★张贴合适的标签
利用标签，指明每项工具或物品的特质。
这些标签可包括：
标识标签：表示物品或工具的名称
责任标签：表明为某工作负责的人
安全标签：提醒人们要特别注意某些安全问题
检验标签：贴上上年度检验的日期
合格标签：贴上检验合格的标签
位置标签：贴上物品应该存放的位置及方向
常自律
★什么是常自律？常自律是指创造一个具有良好习惯的工作场所，教导每个人应该做事的方式，并让他们付诸实践。
当每个人都拋弃坏习惯，养成良好习惯，遵守纪律便成为使工作顺畅的基本工具。
★培养良好有纪律的工作习惯
每个人养成遵守操作规程的习惯
组织制定某种形式的纪律，如程序文件及工作指引等
实践收拾对象和垃圾
编写和遵守五常法手册
以眼见为实(seeing is believing)为原则去检查工作环境
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