企业管理咨询中，关于红牌作战咨询，解答如下：
咨询主题：红牌作战
5S目视管理工具——红牌作战的目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里，实现现场的5S管理。
实施的对象：
工作场所中不要的东西。
需要改善的事、地、物。
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
实施要点：
以冷眼观看事物。
不要贴在人身上。
贴的时候，要象魔鬼一样来历。
有犹豫的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
整理方面：红牌作战（目视整理）
红牌作战——样板
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
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⑤精益六西格玛管理、
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