企业管理咨询中，关于解析企业的定制管理工作咨询，解答如下：
咨询主题：解析企业的定制管理工作
说道定置管理，我们都知道是企业5S管理工作中的一种工具，也是很常用的一种工具。
1、5S管理定置管理的含义
5S管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、5S管理定置管理的工作程序
(1)准备阶段：建立5S管理定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众。
（2）设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图；
（3）实施阶段：(注意的问题）领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展5S管理定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心；.全面发动，依靠员工；严格按定置图进行科学定置，不走过场；自查，验收，要高标准严格要求。
（4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好5S管理定置管理的深化工作。
3、5S管理定置管理的内容
5S管理定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
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