企业管理咨询中，关于企业5S咨询活动带来的效果咨询，解答如下：
咨询主题：企业5S咨询活动带来的效果
5S管理工作是企业的一个现场管理工作中的重点，对于企业的5S管理工作要有足够的重视。
5S管理中的5S来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“S”，所以统称为5S，而5S管理工作不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
企业在日常5S管理工作中存在的问题：
5S不是做卫生，而是KPI！
企业5S现状却常常不尽如人意：
员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
5S推行成果无法保持，陷入5S咨询项目不断重复的怪圈
5S仅仅停留在3S阶段，没有持续改善，没有建立5S长效机制
通常的5S咨询活动就是
咨询内容：
5S观念的深入宣导，5S推进方法/要领培训
5S改善组织成立，样板区域建立，并扩大样板区
按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S，建立5S管理制度和长效激励机制
5S咨询活动带来的收益：
建立一套长期发挥作用的5S推行与管控体系
训练一批有效推进项目，积极向上的项目团队
建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场
持续推进半年后，主要KPI量化考核体系得到显著改善
作为企业，实施优质的管理，创造最大的利润和实惠效益是一个永恒的目标，而5S管理是企业优质管理的基础。
通过5S管理培训，可以使员工企业了解5S管理，能确保企业的安全生产，并鼓舞士气，还可以不断改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。
推行5S管理培训进行规范化经营管理，是企业存在、发展和壮大的有效途径。
理则图片展示：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于企业5S咨询活动带来的效果、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
