企业管理咨询中，关于企业5S实施标准化咨询，解答如下：
咨询主题：企业5S实施标准化
企业推行5S管理工作实现企业的飞速发展，其中推行5S管理工作的工具有很多，也有多种的表现形式。
标准化是制度化的最高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。
5S管理强调作业标准化。
并养成遵照标准做事的工作习惯。
只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说5S管理是标准的推进者。
企业实施5S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。
工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。
企业通过对5S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。
因此我们说5S管理是“节约能手”。
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一，5S管理可以从三个方面保障企业的安全：
①遵守作业标准，不易发生工作事故;
②所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;
③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。
5S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处，并且5S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
所以我们把5S管理说成“安全专家”。
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