企业管理咨询中，关于5s现场管理对：班组管理看板、人员定员标准要求咨询，解答如下：
咨询主题：5s现场管理对：班组管理看板、人员定员标准要求
5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。
每天都在一个对、错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
5s现场管理，班组管理看板及人员定员图标示标准：
(1)班组管理看板标示标准：
设置班组管理看板，目的在于公示相关班组管理内容，包括班组管理结构图、管理制度、行政通知和相关考核指标。
基本标示标准：
材质：pc板;
使用方式：列出班组管理的具体内容;
颜色：不限;
使用位置：生产车间公共场所或生产线的适当位置。
班组管理的基本内容：
①建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。
②开展全面质量管理，确定班组质量方针的目标，规定质量指标，保证产品质量。
③开展劳动竞赛，维护劳动纪律，保证安全文明生产，提高劳动生产率。
④开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使其成为有文化、懂技术的新型工人。
⑤做好各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，按照公布，妥善保管。
⑥做好班组民主管理，充分调动班组成员的积极性和创造性。
(2)人员定员图标示标准
人员定员是指为了适应生产的实际需要而限制人员数量。
人员定员图能够清楚标明作业人员性质、数量及其相关信息，提高5S管理效率。
基本标示标准：
材质：pc板
使用方式：注明生产车间、生产线名称及定员人数、人员
颜色：蓝底白字;
使用位置：生产车间门口墙壁或流水线的适当位置。
人员定员的管理：
①人员定员包括企业人员定编、部门人员定编和班组人员定编。
②定员方法：正向定员，先确定企业定员人员，再分解到部门，最后落实各班组人员数量;逆向定员，先进行班组定员，再进行部门汇总，最后得到企业定员总数。
③人员定员应考虑的因素。
根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定员范围;根据企业设备状况和生产要求，设定生产人员的定员人数;确定生产人员总数后，分配各车间、工序人员;根据生产人员数量，确定生产服务、辅助人员数量。
④实现方法：设备决策，注意各工序设备的产能均衡，并使其保持良好的运行状态;合理选择设备性能，既确保产品质量，又降低成本;确保半成品、材料、耗材、刀具、模具的供应;做好设备工作状况记录及产量统计;调整设备异动，不断更新换代;人员决策，做到人员最忌配置;不断进行操作人员技能培训;培养员工的责任感和良好的职业道德;确保人员数量，防止浪费。
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