企业管理咨询中，关于5S管理定位和目标设定咨询，解答如下：
咨询主题：5S管理定位和目标设定
5S管理作为各种管理理论的基础，5S管理的导入要“稳扎稳打，快速推进”，5S现场管理被企业广泛重视，在实施过程中可以带来各种功能效果，然而在实施之后，往往感觉没有实现心目中的效果，探究其原因，往往是由导入时期对5S的定位和目标没有进行正确的把握所致，即在5S的推进过程中没有进行对其延伸和扩展功能进行界定。
那么如何进行定位和目标设定并在其过程进行监控，我们可以从其目标进行展开说明。
公司将什么作为目标，目标达成后会是什么状况或情形，这些问题需要将其具体化。
将5S作为维持现场整洁干净的工具，或是将其改革创新的核心；将其作为维持现场整洁干净的工具，其成效相对微弱，将其经营改革核心的话，能充分发挥5S的优点：人员进步，时间成本的降低，工作环境的改善，低成本运作等，5S可以定位为精益生产、TPM的支柱，经营改革的核心。
如果只是单纯地、或者胡乱地导入5S，就不能取得显著的效果。
反而多有混乱、失败的案例发生。
这么一来下一步即使想实施5S也不会顺利地进行下去。
5S管理的导入关键词是“稳扎稳打，快速推进”，看上去好像是矛盾的。
“稳扎稳打”指的是，要一步一个脚印地去实施。
操之过急容易忽略某些重要步骤，后面肯定会受到影响。
“快速推进”则指的是，在切实走好每一步的基础上，尽可能地在短时间内完成准备工作。
如果准备时间过长，就会让人觉得疲惫而失去兴趣。
因此“稳扎稳打，快速推进”就成为了关键词。
人员进步，推进5S的过程中，培养员工发现并解决身边问题的能力，在清扫阶段，通过清扫、点检发现设备存在的问题、发生源、污染源并进行改善，在这个过程中员工在不断进步，逐渐熟悉设备相关知识，改善效果的数据化衡量，点检、加油、紧固技巧，泡、冒、漏、滴的解决，从而带来工作环境的改善时间成本的降低，低成本运作，通过整理去除不需要的物品，减少了这些不必要物品的管理浪费，节约空间，并通过整顿，构造规则，带来时间成本降低和低成本运作，如仓库的整理，去除过期、变质的物品，剩余物品分类存放，添加索引规则，达到物品寻找，存取的便捷等。
5S虽说具有上述的优点，定位和目标，然而在实际的操作过程中，必须采集和记录在操作过程的过程数据，并做成相关指标推进图、前后数据进行对比，这样就相对容易将5S演绎成经营改革的核心，并容易并入公司的相关制度中进行标准化推进。
5S的定位也可以说成是经营方针本身。
也就是说，是仅仅将5S作为给职场注入活力的工具，还是将其作为改革创新的核心。
如果将5S定位为部分改善的工具的话，其成效也会相对微弱。
但是作为经营改革（或是生产改革）的核心的话，就能充分发挥5S的特点或优点。
如前所述，5S就是经营本身。
尽可能地将5S与其他所有的经营策略（TQM、TPM、JIT等）一起作为经营改革的核心来定位为好。
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