企业管理咨询中，关于推行5S管理成功的条件咨询，解答如下：
咨询主题：推行5S管理成功的条件
推行5S管理成功的条件是领导层的意愿、现场工作人员的积极性、推进方法在5S的推进过程中至关重要。
因此首先要了解自己所在公司的推行5S管理成功的条件三给状况。
作为5S的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。
在自己的工作现场亲力亲为地实施5S并积极跟进，这一点很重要。
强加于人或命令式的5S是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动性的5S。
当事人如果不接受，5S是不可能持续下去的。
因此激发当事人主动推进5S的动机尤为重要。
在5S与工作发生冲突的时候，只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，5S反而能够进展下去。
让我们认真地讨论一下5S的推进条件吧。
了解推行5S管理成功的条件现状
5S的目标、定位和推进条件明确了之后，下一步就要把握与5S相关的所在公司现状。
《孙子兵法》中说道：“知己知彼，百战不殆。
”意思就是，只要充分掌握敌军和我军的情况，就绝不会打败仗。
5S也是如此。
在5S的战役中，敌军是最终理想（定位、目标），我军就是目前的现状。
把握现状，推算出理想与现状的差距，就是需要解决的课题。
那么说起现状，要如何去把握呢？没有必要太仔细地去分析。
漫无目的的详细分析有百害而无一利。
首先大致地把握以下内容即可。
1.迄今为止有没有实施过5S？
2.如果实施过，在哪个部门实施了多久？又为什么终止？
3.员工能否正确理解5S？
4.5S的推行5S管理成功的条件已经确立了吗？（是否曾经确立过？）
Management：领导层的意愿
Motivation：现场工作人员的积极性
Method：5S的推进方法
5.作为5S的目标而设定的项目现状如何？
了解现状对今后5S导入的准备工作十分有效。
请务必客观把握所在公司的现状。
把握最终理想与现实的差距（课题）
1.有无5S的经验？
2.在哪个部门实施了多久？
没能继续实施下去的原因是什么？
3.员工能否正确理解5S？
4.推行5S管理成功的条件已经确立了吗？
如果还没有确立，需要突破的课题是什么？
5.与5S的目标相比，现状是怎样的？
能调动员工积极性的5S管理很重要。
强加于人或命令式的5S管理会遭受阻力。
要重视调动员工的积极性。
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